APC by Schneider Electric постоянно следит за техническим обучением своих партнеров, а следовательно, сертифицированные специалисты iStack получат доступ к углубленному обучению и инструменты самостоятельной конфигурации решений, а клиенты системного интегратора, помимо качества оборудования и услуг, получат еще и гибкую систему цен, пред- и постпродажную поддержку.

iStack имеет собственный сервисный центр, оказывает услуги Startup 3х-фазного оборудования большой мощности компании АРС. Компания iStack оказывает полный комплекс услуг: проектирование, поставку, установку, сопровождение и сервисное обслуживание оборудования инженерной инфраструктуры http://istack.ru/about/ .

По всем интересующим Вас вопросам о решениях и продуктах компании АРС, обращайтесь к менеджерам отдела продаж, по тел.: (863) 300-16-40 или отправляйте запрос по e-mail: info@istack.ru.

CNews: Когда была основана ваша компания? Какие направления работы считались перспективными в тот момент? Какой путь пройден за эти годы? Какова ваша бизнес-стратегия сегодня?

Алексей Солодовников: Компания АРС была основана в 1981 году в США. Она занималась выпуском солнечных панелей, а поскольку тогда такое производство было убыточным, то предприятие существовало за счет государственных дотаций. В 1984 году, после прихода к власти Рональда Рейгана, дотации были прекращены, и руководству компании необходимо было решить, чем заниматься дальше. Выбор пал на изготовление источников бесперебойного питания.

Алексей Солодовников: Мы всегда понимали, что выпускаем не самостоятельный продукт на ИТ-рынок, а производим некую добавку к серверу

APC удачно стартовала в новом для себя бизнесе за счет двух смелых шагов. Первый из них — запуск производства ИБП для “персоналок” и серверов PC-серий. Для принятия этого своеобразного решения требовалась определенная склонность к риску — в тот далекий 1984 год никто не занимался подобным бизнесом, поскольку всерьез такую технику тогда еще не рассматривали. Но несколько лет спустя стало понятно, что компания сделала правильный выбор.

Второй смелый шаг — организация поставок собственной продукции посредством ИТ-дистрибуции. В то время все компании, специализирующиеся на выпуске ИБП, поставляли свои устройства либо заказчику напрямую, либо по специальным электротехническим каналам. Никто не пытался использовать метод поставки ИБП через ИТ-дистрибуцию, что впервые сделала APC. В итоге компания опять угадала и со временем стала абсолютным лидером в своем сегменте — сегодня доля APC на рынке в 2 раза превышает показатели ближайшего конкурента.

Итак, компания начала свою деятельность с производства малых ИБП в противовес мощным устройствам от конкурентов. Но с 1997–1998 года, когда АРС достигла успеха в секторе малых и средних ИБП, ее интересы начали смещаться в “тяжелый” сектор больших трехфазных источников бесперебойного питания.

При этом мы всегда понимали, что выпускаем не самостоятельный продукт на ИТ-рынок, а производим некую добавку к серверу или персональному компьютеру. На этом строилась и стратегия компании — сопозиционирование с тем или иным ведущим трендом в области ИТ. Например, АРС была очень успешной в разработке математического обеспечения для Novell, а если говорить о мониторинге разветвленных сетей, то мы были дружны с HP OpenView.

В настоящее время мы не прекращаем выпуск ИБП малой и средней мощности. К тому же компания уже много лет занимается комплексными решениями по обеспечению оборудованием серверных комнат и машзалов. Причем с покупкой APC крупным концерном Schneider Electric сильно изменился наш подход к заказчику: с продуктовой точки зрения (непосредственно по оборудованию, не говоря о проектировании и консалтинге) мы обеспечиваем до 3/4 бюджета инженерных систем ЦОДа от единого производителя. Сегодня в этом же направлении движутся все наши конкуренты, но у APC есть серьезные преимущества перед ними.

CNews: Какие моменты вы считаете наиболее сложными для компании? Каких результатов удалось добиться?

Алексей Солодовников: Сложными всегда являются периоды каких-то кризисов на рынке. Тем не менее кризис 2008 года мы пережили без особого драматизма. Было, конечно, заметное снижение объемов бизнеса, но сейчас мы наблюдаем восстановление темпов роста и даже превосходим по уровню прибыли показатели 2008 года.

Зато более ощутимым был кризис 1998 года. Наша компания тогда была меньше и не располагала такими ресурсами, как сейчас. В то время многие бренды вообще ушли с рынка, а оставшиеся значительно сократили свой штат. Однако в APC не было уволено ни одного человека, и несмотря на девальвацию рубля, мы не снизили размер заработной платы в долларовом эквиваленте.

Алексей Солодовников: В настоящее время мы не прекращаем выпуск ИБП малой и средней мощности

При этом, невзирая на кризис, в августе–сентябре 1998 года мы вместе с компанией Microsoft поехали в роуд-шоу (road show) по стране. Причем мало кому пришло тогда в голову, что мероприятие такого масштаба планировалось нами заранее. Многие полагали, что когда грянул кризис, поехать общаться по стране с клиентами смогли лишь самые отважные компании, поэтому та акция дала нам в дальнейшем очень сильный прирост в бизнесе.

Получилось, что в кризисные моменты мы существенно подняли свою долю на российском рынке. Так, на протяжении всего 2009 и к середине 2010 года мы четко отметили рост прибыли на самом конкурентном участке — в сегменте малых ИБП, где нас теснят многие тайваньские и китайские компании. За время кризиса мы увеличили свое присутствие на этом рынке на 12–15%.

CNews: Как вы оцениваете современное состояние рынка ЦОДов в России и мире? Какое влияние оказал кризис на этот сектор?

Алексей Солодовников: Если говорить о росте или стагнации, то я думаю, что в мире на крупнейшие компании, владеющие публичными площадками, кризис оказал заметно меньшее влияние, чем в России. Например, за последние два года Interxion — крупнейший в Европе провайдер в области колокейшн (collocation) — ввел в строй три новых крупных площадки и с периодичностью раз в две недели публикует название очередного крупного заказчика, остановившего свой выбор на одной из этих площадок. Обратив взор на другую сторону океана, можно увидеть, в частности, Digital Realty Trust, крупнейшую компанию в области построения ЦОДов, которая за последние несколько лет также открыла немало площадок и расширила свой бизнес.

Теперь перейдем к России. Мы видим, что к концу 2008 года у нас обсуждалось много проектов строительства крупных публичных ЦОДов. Но грянул кризис, и из множества проектов не состоялся ни один. Правда, в настоящее время они постепенно выходят в плоскость реализации, и сейчас уже не столь важно, что происходит это немного в другом месте и выполняется немного другой командой.

Алексей Солодовников: Большие ЦОДы надо учиться строить

Отмечая технологические тренды, можно сказать, что на сегодня основным на рынке ЦОДов является повышение энергоэффективности, особенно когда мы говорим о крупных площадках. Сейчас происходит борьба за PUE (соотношение потребленного электричества к полезно использованному). Но тут есть одна особенность: для ЦОДа надежность все же важнее энергоэффективности, поэтому любое техническое решение — плод некоего компромисса. Поясню: надежным является ЦОД с высокой степенью резервирования, избыточностью инженерных систем. Но если у нас есть избыточность, то это означает недогруженность системы, а максимальный КПД достигается лишь при 100% загрузке. Поэтому, уходя в зону большей надежности, а стало быть, большей избыточности, мы тем самым снижаем загрузку инженерных систем и уменьшаем их КПД.

Радует и еще одна тенденция. Если несколько лет назад мы начинали с того, что пытались к строительству большого ЦОДа применить опыт и технологии строительства серверной комнаты, то сегодня пришло понимание: размер имеет значение, количество переходит в качество. Отсюда вытекает логичный вывод: большие ЦОДы надо учиться строить. И если нет собственного опыта, то надо использовать зарубежный. В результате в России уже появились отечественные специализированные проектные организации, занимающиеся разработкой именно центров обработки данных. Таким образом, на сегодняшний день у нас набирается опыт, позволяющий применять эффективные мировые технологии, привлекая при этом лучших мировых консультантов.

CNews: С чем, на ваш взгляд, связана высокая степень закрытости данной отрасли? Есть ли тенденция к изменению существующей ситуации? Готова ли ваша компания пригласить кого-либо (журналиста, потенциального клиента) “на экскурсию” в свой ЦОД?

Алексей Солодовников: Говоря о закрытости, надо четко понимать, что есть разные классы площадок. Один из них — корпоративные ЦОДы. Они, безусловно, закрыты, поскольку это сердце компании, здесь хранится вся конфиденциальная информация. Второй класс — площадки типа колокейшн. Их, наоборот, стараются всячески рекламировать, показывать и, как следствие, продавать. Некоторые подобные ЦОДы даже устраивают дни открытых дверей для прессы. Можно также идти, например, в такие компании, как “Ай-Теко”, “ДатаЛайн” и др., которые демонстрируют свои ЦОДы. Есть даже сайт telecombloger.ru, являющийся своеобразной трибуной центров обработки данных, где организовываются виртуальные туры по ЦОДам. Поэтому, если у вас есть желание куда-то попасть — изъявляйте его, а мы обязательно договоримся и организуем экскурсию.

Надо, правда, отметить, что и у площадок типа колокейшн бывают зоны, где размещаются очень серьезные заказчики. Вот сюда уже не пускают никого из праздных посетителей. В частности, у провайдера Interxion в Париже оборудовано 6 площадок, и часть одной из них занимает BlackBerry, через который идет шифрованный почтовый трафик всех крупнейших компаний в мире и личная почта президента США.

CNews: Какие услуги со стороны ЦОДы сегодня наиболее востребованы? Какие основные требования к ЦОДам вы можете выделить?

Алексей Солодовников: Прежде всего, надо отметить, что ЦОД состоит из нескольких слоев, и важно понимать, о каком слое мы говорим. Нижний, базисный — это инженерная инфраструктура, то, что мы называем словом “площадка”. Второй слой, расположенный над площадкой, — аппаратное обеспечение. И, наконец, еще “выше” располагается третий слой — программное обеспечение, или бизнес-приложения. Дополнительно к этому можно отдельно рассматривать телекоммуникационную, не всегда необходимую, составляющую — каналы связи, подходящие к площадке и обеспечивающие ее выход во внешний мир.

Теперь по поводу услуг. Если мы говорим о корпоративном ЦОДе, то он решает задачи поддержки основного бизнеса компании, реализованные через приложения, относящиеся к верхнему слою, причем в каждом бизнесе они свои. Если же рассматривать наш слой — инженерную инфраструктуру, то ее основная характеристика — время безостановочной бесперебойной работы. Это — “количество девяток”, которым измеряется коэффициент готовности инженерных систем.

Если к основным требованиям ЦОД подходить интегрально, то можно выделить три параметра: коэффициент готовности, энергоэффективность, которая на сегодняшний день прочно связана с организацией системы охлаждения, и энергонагруженность. Последний параметр мы предпочитаем оценивать в количестве киловатт на стойку. Здесь мы достигли уникального показателя: в МГУ в суперкомпьютерном комплексе “Ломоносов” при средней энергонагруженности стоек с ИТ-оборудованием 40 кВТ на стойку максимальная загруженность серверных стоек достигает значения 62–63 кВт на стойку.

CNews: Какие методы оценки эффективности использования ЦОДов сегодня наиболее актуальны?

Алексей Солодовников: Здесь также надо учитывать, использование какого слоя ЦОДа мы имеем в виду. Если речь идет об инженерном уровне, то говорить надо исключительно об энергоэффективности. Рассчитывается она с помощью довольно неоднозначного показателя PUE. Приведу пример. Представим себе ЦОД, состоящий из множества серверов, каждый из которых имеет свой небольшой вентилятор. За счет того, что вентиляторов много, они потребляют большое количество электроэнергии. Выбросим их, облегчим воздуху путь через сервера и поставим в машзале несколько мощных вентиляторов. Понятно, что за счет такой замены общее потребление электроэнергии снизилось. Но тут надо учитывать, что PUE в нашем случае — это соотношение электричества, потребленного всем машинным залом, к электричеству, потребленному серверами. По факту у нас снизилось общее энергопотребление серверов, но само PUE увеличилось. Поэтому надо очень четко понимать, что происходит, когда снижается PUE. Кроме того, надо помнить, чем меньше ЦОД, тем больших значений достигает PUE.

CNews: Какие средства оптимизации работы ЦОДов сегодня наиболее востребованы? Как можно снизить затраты на ЦОД?

Алексей Солодовников: Возьмем все тот же физический слой. Здесь затраты на ЦОД состоят из трех основных статей: стоимости электроэнергии, расходов на обслуживание ЦОДа (оплата штатного персонала и внешних специалистов) и суммы амортизационных отчислений. С амортизацией сложно что-либо сделать, поэтому экономить можно на электроэнергии и оптимизации обслуживания. Что касается последнего, то, как правило, для сокращения затрат необходимы минимизация собственного персонала и заключение серьезных SLA-договоров с внешними организациями.

Алексей Солодовников: Сейчас мы видим очень серьезное оживление на рынке как в секторе корпоративных ЦОДов, так и в секторе колокейшн

Теперь по поводу электроэнергии. Конечно, на первый взгляд, снижение затрат по этой статье достигается за счет повышения энергоэффективности. Но сегодня еще мало кому приходит в голову, что это можно сделать и за счет виртуализации, которая позволяет снизить энергопотребление серверных систем в разы. У нас есть заказчики, которые говорят, что если бы не внедрение виртуализации, то ЦОД, к строительству которого они приступают лишь сегодня, пришлось бы строить 2–3 года назад.

CNews: Как изменилась за последний год обстановка на российском рынке ЦОДов?

Алексей Солодовников: После тяжелого 2009 года, когда не стартовал практически ни один запланированный в этой области проект, текущая обстановка на рынке ЦОДов вселяет в меня оптимизм. Сейчас мы видим гораздо больше примеров серьезного подхода: есть ЦОД, к проектированию которых с самого начала подключены авторитетные зарубежные организации, ставящие на проектную документацию, а потом — и на запускаемую в эксплуатацию площадку, свой знак качества. Для наших заказчиков это серьезная гарантия того, что подобный бизнес входит, наконец, в нормальные рамки. Особенно если учесть, что еще 2–3 года назад ни о каких SLA речи и близко не было.

Кроме того, мы отошли от практики, когда считалось, что стоит только принять решение и за полгода-год можно ввести в эксплуатацию ЦОД на несколько МВт. Сейчас даже в области колокейшн — коммерческих проектов, обеспеченных инвестициями — мы не видим этой жуткой спешки, строительства ЦОДов “на коленке”. Все серьезные проекты сейчас начинаются с эскизного проектирования и вдумчиво реализовываются. На другом полюсе — корпоративные проекты, обсуждение которых начиналось примерно в 2007 году, а в 2010 мы выходим на их проектирование. Далее, 2011 год — рабочее проектирование и начало строительства площадки, 2012 год — установка оборудования. Как видим, соблюдается полный пятилетний цикл. У нас в работе сегодня несколько проектов с таким жизненным циклом. И еще один важный момент: сейчас для большого количества площадок проектируются специальные здания. Ранее же ЦОД втискивали в уже существующие постройки, что вызывало массу ограничений по применяемым технологиям.

CNews: Каковы актуальные требования к инфраструктуре ЦОДов?

Алексей Солодовников: Здесь все достаточно стандартно. Требования — это ни что иное, как распространенные ИТ-лозунги о модульности, масштабируемости и системах, которые на начальном этапе позволяют вводить минимум оборудования, но в дальнейшем структура с их помощью сможет развиваться относительно безболезненно. Сейчас никто не хочет ставить мощное инженерное оборудование под дальнейший рост, который неизвестно, состоится ли, а если и состоится, то непонятно, когда это будет.

CNews: Каковы планы компании? Какие стратегические задачи вы ставите перед собой?

Алексей Солодовников: Сейчас мы видим очень серьезное оживление на рынке как в секторе корпоративных ЦОДов, так и в секторе колокейшн. И если у корпоративных заказчиков основная характеристика — надежность, то у коммерческих — сроки окупаемости. На сегодняшний день на рынке ЦОДов возникает и третий сегмент, заключающийся в развитии суперкомпьютеров, проведении супервычислений. Здесь ставятся очень сложные инженерные задачи, для решения которых используются “горячие” стойки. Мы сейчас совершенно четко видим наше присутствие во всех трех секторах. Команда, которой я руковожу, находится в состоянии очень активного диалога с менеджментом всех бизнес-юнитов Schneider Electric об опережающем выделении ресурсов по этим направлениям. В следующем году мы планируем собрать урожай серьезней, чем та пара-тройка проектов, которая была у нас в кризисный 2009 год. Понятно, что в 2009–2010 году реализовались лишь те решения, которые были заложены до кризиса, но сейчас мы ждем определенного бума во всех областях.

После окончания кризиса и, как следствие, изменения ситуации на рынке ЦОДов, компания находится в процессе выработки стратегии, которая сводится, прежде всего, к ответу на вопрос “кто мы на рынке”. Поставщик компонентов, задающих ту или иную технологию? Или — поставщик “под ключ” тех или иных инженерных систем с их проектированием, монтажом и прочими сопутствующими работами? Или мы будем генконтрактором по строительству ЦОДов? Проекты, которые мы реализовали, позволили нам попробовать себя в разных качествах, поэтому сегодня мы ищем оптимум с точки зрения тех ресурсов, которые нужно будет добавить, и тех доходов, которые дополнительно появятся у компании в зависимости от выбранного нами пути.

Концепция EcoStruXure, применявшаяся при построении суперкомпьютера “Ломоносов”

Еще в 2001 году корпорации Schneider Electric представили на рынке концепцию PowerStruxure, которая объединяла в себе систему бесперебойного энергообеспечения и систему распределения энергии. Затем она трансформировалась в модульную архитектуру InfraStruxure, представляющую собой законченное решение для построения инженерной инфраструктуры ИТ-объектов любого уровня — от коммутационных узлов и серверных до крупных центров обработки данных, куда были добавлены система кондиционирования, а также средства мониторинга и управления окружающей средой. Сегодня концепция EcoStruxure выходит далеко за пределы машинного зала, охватывая все системы — от генерирующих мощностей до розеток.

К элементам EcoStruxure относится и оснащение машинного зала, основанное на архитектуре APC InfraStruxure

Для построения инженерной инфраструктуры суперкомпьютерного комплекса “Ломоносов” были использованы некоторые элементы EcoStruxure. В первую очередь, здесь надо говорить о системе электропитания, включающей распределительные щиты серии Schneider Electric Prisma, обеспечивающие электроснабжение ИБП и чиллерной группы. Также в нее входят два источника бесперебойного питания APC Symmetra MW мощностью 1600 кВт — модульная масштабируемая трехфазная система защиты электропитания с лучшей в отрасли энергетической эффективностью (КПД достигает 97%) и повышенной отказоустойчивостью, реализуемой за счет резервирования всех компонентов. ИБП Symmetra MW осуществляют электроснабжение вычислительной системы и защиту от сбоев в электропитании, а также обеспечивают работу суперкомпьютера с сохранением штатного режима охлаждения в течение 10 минут после отключения электропитания, что позволяет гарантировать сохранность данных в аварийных ситуациях. Кроме того, в системе применяются впервые используемые в российской практике в ЦОДах шинопроводы серии Schneider Electric Canalis, позволившие существенно оптимизировать распределение бесперебойного электропитания по потребителям.

В системе применяются впервые используемые в российской практике в ЦОДах шинопроводы серии Schneider Electric Canalis

К элементам EcoStruxure относится и оснащение машинного зала, основанное на архитектуре APC InfraStruxure, в данном случае основными компонентами которой являются 60 стоек для размещения серверов и прочих компонентов суперкомпьютера в комплекте с внутристоечными устройствами распределения электропитания (RM PDU); 40 прецизионных кондиционеров, обеспечивающих охлаждение суперкомпьютера; комплекты герметизации “горячего” коридора; датчики температуры, влажности и т. п., задающие работу прецизионных кондиционеров.

Кроме того, инженерами Schneider Eleсtric были выполнены все необходимые пусконаладочные работы по перечисленным системам. В результате суперкомпьютерный комплекс “Ломоносов” является сегодня самой мощной высокопроизводительной установкой на территории СНГ и Восточной Европы. На момент запуска “Ломоносов” занял 12 место в списке ТОП–500 самых мощных суперкомпьютеров мира, что является абсолютным рекордом для систем российского производства.

Строительство мега-ЦОДа SwitchNAP для компании Switch Communications

При участии концерна Schneider Electric, который являлся поставщиком части оборудования для инженерной инфраструктуры, недалеко от Лас-Вегаса (шт. Невада, США) был построен ЦОД SwitchNAP компании Switch Communications. В здании общей площадью 38 тыс м2 установлено более 7 тыс серверных стоек производства APC by Schneider Electric. Площадка имеет подвод электроснабжения с установленной мощностью 250 MВА (это абсолютный мировой рекорд по подведенной мощности) и характеризуется энергетической плотностью 16,5 кВт/м2. При этом суммарная мощность ДГУ составляет 146 MВА. АРС by Schneider Electric были представлены система ИБП с КПД, равным 97%, и устройства распределения питания с КПД 98,6%, а также комплексная система безопасности Pelco, включающая видеонаблюдение, контроль доступа и элементы системы пожаротушения.

При участии концерна Schneider Electric был построен ЦОД SwitchNAP компании Switch Communications

Охлаждение SwitchNAP обеспечивают четыре системы (чиллеры, фреоновая система, система прямого забора внешнего воздуха и теплообменники), которые могут включаться по отдельности и в любой комбинации в зависимости от ситуации. Система охлаждения полностью зарезервирована, но это не помешало создателям добиться среднегодового PUE, равного 1,21 (и это в условиях жаркого климата).

Особо стоит отметить, что разработчикам удалось сэкономить не только на операционных затратах, к которым относятся, в частности, счета за электричество, но и на капитальных издержках: на строительство было потрачено 350 млн долл., что при выходной мощности ИБП в 84 МВт дает около 4200 долл. на 1 кВт.

ЦОД гарантирует своим заказчикам полностью безотказную работу (коэффициент готовности равен 100%), что указано в SLA, предусматривающем серьезные штрафные санкции.

Перечень компаний, работавших с корпорацией Schneider Electric в разное время

• Московский государственный университет им М. В. Ломоносова (суперкомпьютерные комплексы “Чебышев” и “Ломоносов”)
• НПО “Сатурн” (суперкомпьютерный комплекс “АЛ-100″)
• Инвестиционная компания “Тройка Диалог” (ЦОД трейдинг-центра)
• Сибирский филиал компании “МегаФон” (внутренний ЦОД)
• Linxtelecom (коммерческий ЦОД Linxdatacenter)
• Пивоваренная компания “Балтика” (внутренний ЦОД)
• Центральная избирательная комиссия РФ (ГАС “Выборы”)
• Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (внутренний ЦОД)
• Народный банк Казахстана (внутренний ЦОД)
• Компания “Ай-Теко” (коммерческий ЦОД “ТрастИнфо”)
• ФГУП “Почта России” (внутренний ЦОД)

Источник: cnews.ru

Прежде чем начать строительство ЦОД, давайте попробуем рассмотреть этот процесс со стороны клиента. Первоначально потребуется решить вопрос с помещением. Необходимо, чтобы оно имело достаточную мощность электроснабжения, нагрузочную способность и было приемлемой высоты. Далее придется определить место, где можно разместить систему охлаждения, проверить, достаточны ли проемы дверей для заноса оборудования, есть ли грузовые лифты, предусмотрены ли заезды крупного транспорта. Возможно, даже придется выбирать систему охлаждения как раз исходя из возможностей архитектуры. Вот один из примеров: длина фреоновых магистралей обычно ограничена, и проложить более 50-70 метров не получится, а если учесть еще и перепады высот — и того меньше, в то время как водно-гликолевые системы таких ограничений не имеют. Да и внешние блоки не всегда позволят размещать на фасадах здания — нарушение дизайна…
Далее клиент находит интегратора, который готов решить все эти вопросы. Успешно проходит фаза проектирования. Возможно, перед внедрением интегратору придется еще взяться и за саму стройку — перед началом строительства может оказаться, что здание придется усиливать, выполнять гидро-, шумо- и виброизоляцию. Потом следует фаза согласований как с клиентом, так и арендодателем, контролирующими органами. Затем идет реализация проекта. Она также может затянуться — то поставка оборудования задерживается, то организационные проблемы возникают. Но все проявляют оптимизм, а значит — все получится. И вот дата-центр готов. Дружеские рукопожатия, все довольны. Через полгода-год клиент вновь обращается к интегратору с просьбой расшириться — нет проблем, опытный интегратор и это предусмотрел. Все хорошо, но тут клиент говорит: «Наша компания надумала переезжать, у нас строится собственное здание. Офисное помещение уже готово, и нам потребуется быстро мигрировать на новую площадку». Что делать?
Если оборудование в стойках демонтируется за день, то системы жизнеобеспечения так просто не заберешь. Значит, нужно либо очень быстро строить новый ЦОД под текущие потребности, либо реализовывать временную площадку, запустить ее, а затем начинать строить полноценный ЦОД, предусмотрев его развитие в будущем.
Тут и кроется основная проблема: для динамично развивающихся компаний должно быть разработано техническое решение по ЦОД, которое должно быстро развертываться (всего несколько недель на поставку и несколько дней на установку), иметь малые сроки поставки и, самое важное, — быть мобильным, позволяя в случае переезда компании водрузить ЦОД на грузовик и перевезти на новое место. Спрос рождает предложение, и рынок быстро наполнился решениями от множества компаний.

Фотопортрет современного МЦОД
Прежде чем описывать мобильный ЦОД (МЦОД), обозначим, для каких задач он будет применяться.
Немного поразмыслив, можно сформулировать пять различных вариантов назначения мобильных дата-центров:

• основной ЦОД — возможность реализации проекта в кратчайшие сроки на неподготовленной площадке без использования специалистов со стороны заказчика;
• резервный ЦОД (РЦОД) — экономичное решение для создания дата-центра в сжатые сроки;
• расширение основного или резервного ЦОД — возможность расширения инфраструктуры в кратчайшие сроки, защита инвестиций;
• start-UP ЦОД — возможность старта бизнеса уже на этапе начала проекта строительства основной хостинговой площадки;
• временный ЦОД — возможность создания временной инфраструктуры для размещения ИТ-оборудования.

В техническом плане обобщенный портрет должен выглядеть так.
Стандартный морской контейнер ISO типоразмером 20 (для перевозки на грузовике) или 40 футов (для перевозки на полуприцепе), который имеет защиту от внешних воздействий. Внутри на раме размещается некоторое количество стоек с высокой плотностью. Охлаждение реализовано с помощью водяной системы, при этом чиллер выносится за пределы контейнера, а внутри размещаются лишь вентиляторные доводчики (фанкойлы).
Если МЦОД небольшой мощности, для удешевления можно использовать фреоновые кондиционеры (и тогда в дополнительных контейнерах нет смысла). ИБП также должен размещаться внутри контейнера для поддержания работы ИТ-оборудования на время запуска внешней дизель-генераторной электростанции (соответственно, в контейнере должен быть предусмотрен также автомат ввода резерва (АВР) для подключения питания от двух вводов или от дизель-генератора).
В технологическом плане все решения условно можно разделить на две полярные группы — высокой удельной мощности и высокой мобильности.
Первые позволяют эффективно использовать имеющуюся площадь контейнера для размещения мощ¬ного оборудования, однако, как правило, требуют использования внешних контейнеров для размещения чиллеров и ИБП. Главное достоинство таких МЦОД — быстрота развертывания.
Решения второго класса сосредоточены именно на увеличении показателя мобильности — при более низкой удельной мощности на единицу площади они целиком размещаются в одном контейнере и при необходимости позволяют быстро перевезти МЦОД в другое место.
Дополнительные требования к удобству монтажа и обслуживания оборудования в контейнере предусматривают либо подвижные рамы-направляющие для шкафов, либо дополнительные двери. Заботясь о безопасности людей и сохранности оборудования, необходимо предусмотреть автоматическую систему объемного газового пожаротушения (обычно это газ Хладон-227еа (FM-200) либо Novec 1230 (так называемая «сухая вода») и систему управления контролем доступа, ограничивающую проникновение в контейнер и в его отсеки и обеспечивающую видеосъемку происходящего в помещении. Поскольку мониторинг дата-центра планируется производить удаленно, потребуется внедрить централизованную систему мониторинга, позволяющую одновременно контролировать все инженерные системы в ЦОД. А вот структурированная кабельная система не предусмотрена ни в одном из существующих решений — предполагается, что интегратор, инсталлирующий дата-центр, выполнит ее монтаж, исходя из ситуационной необходимости.
Учитывая особенности продаж (точечные, для задач конкретных заказчиков), производитель должен обеспечивать оперативную модернизацию решений под конкретные нужды клиента. Мобильные ЦОД, в принципе, могут быть использованы в самых различных областях. Однако, исходя из общемировой практики, потребителями подобных решений в первую очередь являются телекоммуникационные и промышленные компании (особенно добывающей отрасли), государственные организации, крупные корпорации (в т.ч. в качестве резервной площадки).
Что касается стоимости решения, то, естественно, она значительно колеблется в зависимости от наполнения форм-фактора, конфигурации и фирмы-производителя комплекса. Например, в России ориентировочная стоимость МЦОД местного производства на пять 40-юнитовых стоек (и теплоотводом до 25 кВт) в стандартном 20-футовом контейнере, включая пусконаладочные работы, обойдется в $330-350 тыс. Нетрудно подсчитать, что это составляет примерно $66-70 в расчете на одну стойку, что в два-три раза выше, чем в стационарных ЦОД.

APC — мобильная InfraStruXure Express
Именно компании АРС в 2005 году пришла идея поставить на колеса свою интегрированную среду InfraStruXure, которая бы включала шкафы, кабельные каналы, блоки распределения питания, ИБП, фанкойлы и систему мониторинга. Белый трейлер (рис. 1) длиной 15 метров (53 фута), внутри которого находилось 12 стоек для размещения оборудования, позиционировался компанией как мобильное решение уровня TIER IV (правда, уровень эксплуатационной готовности касался лишь двойного резервирования по питанию и охлаждению).

Первоначально прототип позволял установить оборудование мощностью до 40 кВт, впоследствии возможности выросли до 130 кВт (при этом уровень резервирования системы электропитания составлял N+1). Также на прицепе можно было установить дизельный генератор мощностью 135 или 200 кВт, чиллер и спутниковую антенну для организации беспроводного канала связи.
Впоследствии модернизацией этого решения начал заниматься партнер АРС — компания Pacific Voice & Data. В обновленной версии, получившей название PVD Mobile Data Center, в 53-футовом контейнере размещалось уже 16 шкафов 42U, удельное тепловыделение на каждый шкаф могло составлять до 30 кВт, а общая мощность размещенного в контейнере оборудования доходила до 225 кВт.
Интересно, что в 2009 году компания АРС вернулась к идее контейнерного МЦОД, на этот раз сделав ставку на модульную конструкцию Datapod (рис. 2). По сути, это ЦОД, упрятанный в контейнеры, компонуя которые, можно развернуть систему требуемой мощности и конфигурации.

В конце 2006 года компания Sun Microsystems представила решение BlackBox (рис. 3) на базе 20-футового морского контейнера, в котором разместились восемь стоек, куда планировалась установка серверного оборудования. Именно с выходом Sun BlackBox началось активное продвижение МЦОД на рынке.

В этом решении для охлажде¬ния стоек использовалась водя¬ная система, поэтому предполага¬лось, что МЦОД будет подключен к чиллеру. ИБП также не входил в комплект поставки. А вот кон¬структив шкафов достаточно ори¬гинален — 40U шкафы в рабочем состоянии спрятаны в боковых частях контейнера. Для монтажа оборудования и перекоммутации шкаф нужно выдвинуть при помощи специальной тележки, которая подсовывается под осно¬вание шкафа, а ручка тележки играет роль домкрата. Основное новшество — организация потока воздуха по кругу. Система охлаждения внутри контейнера замкнутая — между стойками стоят плоские вентиляторные доводчики (фанкойлы) с 12 вентиляторами, которые охлаждают воздух с тыльных частей стойки. Таким образом, нагретый воздух с первой стойки охлаждается фанкойлом и поступает на воздухозаборники следующей в ряду стойки. Штатное исполнение BlackBox позволяет отводить по 12,5 кВт с каждой стойки, однако опционально возможна модификация контейнера с отводом тепла до 25 кВт на стойку. Дополнительно производитель гарантирует, что конструкция может выдержать землетрясение до 6 магнитуд по шкале Рихтера — этому способствуют специальные демпферы в виде пружин, на которые устанавливаются стойки.
Решение Sun Microsystems выглядело достаточно смело и необычно. С одной стороны, высокая скорость ввода в эксплуатацию (решение поставляется в собранном виде), высокая удельная мощность на стойку. В то же время — особенность обслуживания стоек, которые не заменялись, а значит, не было возможности установить нестандартное оборудование увеличенной глубины или требующее дополнительного бокового поля в шкафах для коммутаций. Да и сама концепция «ЦОД в контейнере» не совсем соответствовала действительности — скорее это серверное помещение в контейнере, ведь рядом необходимо было установить еще несколько контейнеров — как минимум два: для ИБП и чиллера. В процессе постановки в серию проект BlackBox был переименован в SunMD. На сегодняшний день доступно две модификации — с четырьмя и восьмью стойками глубиной 780 мм (MD D20 и MD S20 соответственно). Кроме того, есть модификация для более габаритного оборудования, в которой устанавливаются три стойки глубиной 1150 мм. МЦОД сертифицирован по уровню эксплуатационной надежности TIER II.
Возросший интерес к мобильным решениям сразу породил на рынке появление МЦОД от других производителей. Так, в марте 2007 года компания Rackable Systems представила свое решение — Integrated Concentro Environment, или же просто ICE Cube (рис. 4). Напомним, что RS недавно приобрела компанию Silicon Graphics и теперь эксплуатирует торговую марку SGI.

Проект ICE Cube был реализован в двух форм-факторах — стандартном 20-ти и в большом — 40-футовом контейнерах. Если 20-футовый вмещал 8 стоек 55U, то 40-футовая версия уже 28! Производитель заявлял высокий уровень энергоэффективности такого решения — этому способствовало как жидкостное охлаждение, так и система питания постоянного тока для серверного оборудования. ИБП устанавливался в каждой стойке и, по сути, представлял собой батарейный комплект с системой мониторинга. Обслуживать стойки можно было только с фронтальной стороны. Цена оригинального дизайна также оказалась высокой, ведь туда устанавливались лишь ICE-совместимые серверы либо серверы собственной разработки, имеющие небольшую глубину. В каждой стойке располагалось 56 розеток питания, обеспечивавших возможность мониторинга потребления тока.
Для системы кондиционирования стоек использовалась специальная конструкция фанкойлов, которые размещались между стойками с оборудованием. Чиллер подключался снаружи. Фанкойлы забирали горячий воздух с тыла стоек, охлаждали его и выдували на фронтальную сторону. Схема охлаждения — общий холодный коридор. Как и в решении Sun, чиллер не входил в комплект подставки и устанавливался рядом.
А вот самым маленьким МЦОД можно назвать детище компании NAAT. Компания умудрилась втиснуть стойки с ИТ-оборудованием внутрь фургона, смонтированного на базе легкого грузовика. Mobile Emergency Datacenter (MED) был предназначен специально для новостных компаний, которым требуется разместить коммуникационное оборудование в месте проведения крупных мероприятий либо спасательных операций. Этим объясняется и наличие спутникового канала связи. Внутри присутствуют 4 стойки для размещения оборудования, ИБП, система кондиционирования, предусмотрена подача питания от генератора.

Mobile Data Center (MDC) компании SunGard (рис. 5) базируется внутри длинного грузового полуприцепа. В базовом варианте располагаются мини-серверная для установки 25 серверов и рабочие места операторов. Также имеется возможность объединять контейнеры между собой. По сути, такой подход к МЦОД продиктован бизнес-стратегией компании, а именно — обеспечить клиенту сверхбыстрое развертывание сервисов и мобильного офиса.

Компания IBM в рамках большого проекта Project Big Green представила целый конструктор:

• Portable Modular Data Center (PMDC) — 20-ти или 40-футовые контейнеры (рис. 6), в которых размещались инженерные системы, реализованные на основе APC InfraStruXure. Стойки допускают установку стандартного оборудования. В состав входят системы кондиционирования, электропитания, ИБП. Количество стоек — от 8 (для 20-футового) и 17 высотой 47U (для 40-футового).
• Enterprise Modular Data Center (EMDC) — модульный дата-центр, который может развертываться из стандартных модулей для построения систем площадью от 500 до 2000 кв. м. Для дальнейшего наращивания и модернизации инженерной инфраструктуры предусмотрен модуль модернизации.
• High Density Zone (HDZ) — модуль, обеспечивающий дополнительное питание и охлаждение; предназначен для модернизации существующих дата-центров; его внедрение происходит без перерыва в работе оборудования.

Брат-близнец предыдущего решения — Smart Shelter Container (SSC) — представлен компанией AST. Хотя учитывая, что решение от AST все-таки появилось чуть раньше, возможно, что именно продукт IBM можно считать братом¬близнецом. Емкость — 19 стоек, удельная мощность на каждую из них может составлять от 5 кВт (в стандартном исполнении) до 30 кВт (специальный вариант для мейн-фреймов). Производитель заявляет возможность поставок вариантов 10-, 20-, 30-, 40- и 53-футовых ISO-контейнеров как в моноблочном исполнении, так и в виде мульти-контейнерных сборок. Проектный уровень эксплуатационной надежности — TIER III или TIER IV. Базовое решение поставляется в двух 40-футовых контейнерах: серверном (для размещения ИТ-оборудования) и сервисном (где размещаются чиллер, щиты, ИБП). Контейнеры поставляются в собранном виде, каждая из стоек располагается на подвижной платформе, которая позволяет перемещать шкафы с оборудованием во время работы для обеспечения доступа к ним как с тыла, так и с фронта. Кабели к шкафам подведены в гибких коробах, над шкафами расположены подпотолочные доводчики, позволяющие отводить тепло от них. Конструкция контейнера позволяет обеспечить уровень огнестойкости два часа. Все оборудование размещается на демпферных подставках. Для погрузочно-разгрузочных работ в серверном контейнере есть кран-балка. В каждом шкафу с тыльной стороны могут устанавливаться специальные двери, имеющие водяной теплообменник — такое решение позволяет увеличить отводимую мощность с каждой стойки. Контейнеры допускают установку друг на друга — вплоть до 4 этажей — и объединение их в модульное строение с внутренними и внешними коридорами (при этом это уже будет скорее легковозводимый модульный ЦОД).
Еще одна компоновка 40-футового контейнера — от компании Altron. Производитель предлагает полностью сконфигурированный дата-центр в составе 5 стоек, между которыми размещены рядные фанкойлы, позволяющие отвести до 50 кВт мощности (10 кВт на стойку). В контейнере присутствуют также чиллеры и ИБП. Основное достоинство такого решения — полнота, ведь весь комплекс размещается внутри контейнера. Уровень эксплуатационной готовности такой системы — Tier III.

Компания Verari презентовала систему FOREST (Flexible, Open, Reliable, Energy efficient, Scalable and Transportable — гибкое, отрытое, надежное, энергоэффективное, масштабируемое, передвижное решение). Все тот же контейнер в 40 футов (рис. 7), мощность ИТ-оборудования до 350 кВт. Возможны поставки с опциональным резервируемым ИБП, кондиционированием и возможностью подключения электропитания от двух энерговводов. Используется водяная система охлаждения с вертикальным расположением фанкойлов (они находятся на крыше) с организацией продувки стоек снизу вверх. При этом холодный воздух подается не к фронту оборудования, а проходит сквозь саму стойку. Для охлаждения воды требуется внешний чиллер. Производитель заявляет уровень надежности МЦОД — не ниже TIER III. Единственное, что почему-то не приводится в явном виде, — количество стоек и их габариты (лишь сказано, что можно разместить до 2880 блейд-серверов, используя платформу BladeRack2). Возможна также поставка контейнера с интегрированным ИБП, который не входит в комплект стандартного решения — в контейнере реализовано лишь распределение питания, кондиционирование (система пожаротушения с использованием газа FM-200), фанкойлы и мониторинг.
Не осталась в стороне и компания Hewlett Packard, представившая свое видение МЦОД — Performance Optimized Datacenter (POD) — рис. 8.

Система исполнена в контейнере 20 или 40 футов, емкость — до 22 стоек 50U при удельной мощности на стойку в 27 кВт. Компоновка стоек — длинный ряд. А вот чтобы перейти из холодного коридора в горячий, придется выйти из контейнера и зайти в другую дверь с тыльной стороны. Если быть точным, в контейнере присутствуют шесть дверей — четыре двойных для заноса оборудования и две одинарных для обслуживания. Воздушные доводчики в виде турбинных центробежных вентиляторов расположены напротив стоек (по два на каждую из них) и создают прямоточный вентиляционный канал, при этом выдувая воздух перед стойками. За потолком расположены теплообменники, которые подключаются к внешнему чиллеру и позволяют отводить тепло из контейнера.
Если у рассмотренных производителей вертикальное расположение контейнеров друг на друге только опция, то компания Dell сделала это штатным решением и назвала свой МЦОД Humidor. Как и в случае с решением AST, это два контейнера — сервисный и серверный. Серверный находится снизу, сервисный сверху (видимо, это сделано исходя из количества посещений каждого их них — в серверный ИТ-специалисты будут заходить чаще). Серверный контейнер содержит 24 шкафа для размещения любого 19-дюймового оборудования, идеология унификации также присутствует — Dell решила пожертвовать компактностью решения взамен стандартизации узлов (используются только универсальные устройства и узлы, что позволит ускорить время замены и снизить стоимость сервисного обслуживания). К сожалению, более детальная информация о данном дата-центре отсутствует — возможно, это связано с позиционированием решения: Dell предлагает выпускать МЦОД поштучно под конкретных заказчиков, а не как массовый продукт.
Компания Lampertz, известная в первую очередь своими катастрофоустойчивыми решениями для помещений, также решила сделать шаг для завоевания рынка МЦОД. Логично предположить, что все наработки в области защиты от внешних воздействий (огня, воды, пыли, взлома) также были воплощены в данном решении. Таким образом, собранное катастрофоустойчивое помещение, названное Outdoor Room, было вписано в габариты стандартного 20-футового контейнера. Инженерный комплекс традиционный — для охлаждения предполагается установка рядных кондиционеров с выдувом из-под фальшпола. Емкость контейнера составляет 7 шкафов 47U с удельной средней мощностью 4,3 кВт на шкаф. Сами же кондиционеры, ИБП и шкафы в комплект поставки не входят. Также заявлена и возможность размещения такого решения и в 40-футовом контейнере, и возможность стыковки контейнеров между собой. Однако в свете недавнего слияния компаний Lampertz и Rittal в качестве внутреннего наполнения предпо¬лагается инженерный комплекс на базе Rimatrix5, позволяющий отводить уже 30 кВт со стойки, используя внешний чиллер и водяную систему охлаждения.
Компания Bull, видимо чувствуя насыщение рынка привычными системами, решила сделать шаг в сторону оригинальности технического решения. В своем продукте Mobull она использует для охлаждения шкафов с ИТ-оборудованием двери с теплообменниками, при этом удельная мощность на шкаф 42U может достигать до 40 кВт. Выпускаются две версии — в 20-ти и в 40-футовом контейнере. В 20-футовой версии максимальная мощность составляет 240 кВт, позволяя разместить 6 стоек с оборудованием, в то время как 40-футовая — 15 шкафов при общей мощности до 550 кВт. Пока это наиболее высокий показатель по мощности ИТ-оборудования МЦОД в стандартном контейнере.
Упомянем также и компанию ActivePower, которая предлагает систему PowerHouse. Хотя это и не полностью законченное решение МЦОД, однако, его можно использовать в качестве сервисного контейнера, например, с продуктами Sun, HP либо аналогичными. Компания выпускает линейку продуктов мощностью от 200 кВт до 800 кВт (рассчитанных на питающее напряжение 400 В) или же от 240 кВт до 960 (для напряжения питания 480 В). Младшие модели в линейке выпускаются в 20-футовых контейнерах, остальные — в 40-футовых. Самая интересная деталь такого решения — применение исключительно динамических ИБП (инерционный маховик, совмещенный с дизельной электростанцией).
Однако не «зарубежом» единым жив рынок МЦОД. В странах СНГ также есть производители таких решений.

Компания «СИТРОНИКС Информационные Технологии» предлагает решение «СИТРОНИКС Датериум» (рис. 9). Главной его отличительной чертой является компактность и завершенность — дата-центр помещается в 20-футовый контейнер и включает в себя все необходимые инженерные системы. Внутри располагается 7 стоек высотой 42U, при этом общая мощность ИТ-оборудования составляет до 32 кВт, а удельная мощность — 2,5 кВт на единицу площади контейнера. Внутри контейнера находятся ИБП и фреоново-воздушные подпотолочные кондиционеры-доводчики (резервируемые по схеме N+1). Одна из главных особенностей данного МЦОД — стойки располагаются на подвижной платформе (приводимой в движение как вручную, так и электрическим приводом). Сверху над стойками находится тепловой экран, позволяющий изолировать потоки холодного и горячего воздуха в коридорах для увеличения эффективности работы кондиционеров. Стойки заменяемы и стандартны, как и все узлы в МЦОД (за исключением подвижной рамы и теплового экрана), что упрощает ремонт и обслуживание.
В контейнере организовано два входа: один для заноса оборудования, второй — для обслуживающего ИТ-персонала (выполняется непосредственно в холодный коридор). После загрузки серверное помещение может изолироваться от тамбура, благодаря металлическим ролетам, позволяя разграничить доступ к инженерным системам (для обслуживающего персонала) и серверному помещению (для ИТ-персонала). Предусмотрен также центральный мониторинг всех установленных инженерных систем.
Совсем недавно стали доступны и модели повышенной мощности, позволяющие разместить в 40-футовом контейнере до 80 кВт ИТ-оборудования с сохранением резервирования N+1 или 2N (в зависимости от модели).
Существуют две модификации решения — базовая MDC-20-T2 (уровень эксплуатационной надежности — TIER II, мощность устанавливаемого оборудования — до 32 кВт, компоновка в стандартном контейнере) и MDC-20-T3 (уровень эксплуатационной надежности — TIER III, мощность ИТ-оборудования — до 40 кВт, контейнер собственного изготовления).
Компания «Черус» предложила свое решение для МЦОД — CHERUS-MDC-24-1. В нем используется 20-футовый контейнер, в котором размещены 4 стойки для оборудования (допустима установка ИТ-оборудования мощностью до 30 кВт). Для охлаждения используются три моноблочных кондиционера (с резервированием N+1), размещенных на боковой стенке контейнера. А вот ИБП предусмотрены как для ИТ-оборудования, так и для кондиционеров — установлены два независимых модульных источника бесперебойного питания мощностью 30 кВт. Предусмотрены также две конфигурации решения с уровнями эксплуатационной готовности TIER II и TIER III.

МЦОД: концептуальные решения
Интересно, что далеко не всегда МЦОД появляются как заранее очерченное решение. Иногда мобильное решение появляется в рамках работы над конкретным проектом. Например, совсем недавно компания «Техносерв» также ступила на тропу инновационного течения, построив для корпорации «Иркут» резервный дата-центр в виде перемещаемого 40-футового контейнера, где размещаются стойки с оборудованием и инженерные системы. К сожалению, информации об этом проекте достаточно мало (возможно, в связи с тем, что МЦОД был создан во время работы над проектом нового пассажирского самолета МС-21).
Также невозможно не упомянуть и о концептах мировых брендов. Так, компания Google в 2008 году запатентовала «дата-центр водного базирования». Он содержит контейнеры с ИТ-оборудованием, которые размещаются на плавучей платформе в море, а вот энергию МЦОД получает от волн — для этого вокруг платформы дрейфуют генераторы цилиндрической формы, которые располагаются в воде. Охлаждение МЦОД организовано забортной водой.
Тем не менее, основные дата-центры Google, как и Microsoft, построены на базе более привычных контейнеров с высокой удельной мощностью на единицу площади (такое понятие еще называется footprint) и конструктивно схожи с решениями HP и Sun. При этом они располагаются внутри ангаров в несколько этажей и подключаются к общей системе энергообеспечения и охлаждения.
А вот для действительно сложных условий компания Smartronix выпускает систему Smart VMD (Virtual Mobile Datacenter). Изначально она задумывалась как высоконадежный передвижной вычислительный центр на время боевых действий — комплекс состоит из трех МЦОД, два из которых последовательно разворачиваются на передовом фронте сражений, а третий осуществляет поддержку всей системы, располагаясь в тылу. Один из этих МЦОД состоит из шести боксов класса 7U производства Hardigg и еще одного бокса, предназначенного для резервного копирования данных на магнитную ленту.

Взгляд в будущее МЦОД — перспективы и тенденции
Решений МЦОД, представленных сегодня на рынке, как видим, вполне достаточно, чтобы решить практически любую задачу клиента. Прослеживается и тенденция к стандартизации — если в ранних решениях все компоненты, включая контейнеры, выполнялись в виде заказных позиций, то в более поздних разработках все чаще используются стандартные элементы (например, большинство производителей используют именно стандартные ISO-контейнеры, ИБП, стойки и пр.).
Кроме того, наблюдается сегментация решений, которую инициируют сами производители: МЦОД может использоваться в качестве самостоятельного комплекса либо как специализированное дополнение к фирменному серверному и коммутационному оборудованию (пример — ICE Cube).
Несмотря на обилие игроков, рынок МЦОД относительно невелик, а высокая стоимость пока еще сдерживает потенциальных клиентов. Но как только деловая сфера начнет приходить в себя после затянувшейся экономической депрессии, реальный спрос на МЦОД значительно возрастет, ведь главные преимущества решений такого типа — мобильность, компактность и оперативность — всегда востребованы в условиях активного развития бизнеса.

Константин КОВАЛЕНКО,
главный инженер проектов,
отдел инженерных систем компании
«СИТРОНИКС Информационные
Технологии Украина»
KKovalenko@sitronics.com

Источник

А стоит ли игра свеч?

Не смотря на внушительное количество «замороженных» проектов в 2009-2010 годах, за последнее время предложение на рынке все же возымело рост. Однако, что послужило толчком к появлению новых площадок? По мнению одних игроков отрасли, причиной тому являются ранее запланированные инвестиционные программы, другие считают, что такое предложение простимулировал спрос.

Однако практически все игроки отрасли сошлись во мнении, что на данный момент в дата-центры не выстраиваются очереди из клиентов. По мнению генерального директора ГК «Филанко» Дмитрия Шарова, ситуация здесь схожа с положением дел на рынке аренды недвижимости, который за последний год претерпел серьезные негативные изменения. В обеих отраслях нет спроса, подчеркнул г-н Шаров, так и вокруг услуг дата-центров сейчас не наблюдается особого ажиотажа.

Костантин Рязанцев, руководитель группы специальных проектов «ВестКолл» подтвердил, что текущий спрос недостаточен для того, чтобы строить новые площадки. «Тот факт, что наша компания собирается запускать вторую очередь дата-центра обусловлен освоением ранее вложенных инвестиций, а не имеющимся спросом», – прокомментировал он.

Владимир Артемов, генеральный директор «Фортис» констатировал, что те потенциальные клиенты, которые могли бы пользоваться услугами дата-центра, отказываются от сервисов, аргументируя тем, что сегодня они стараются урезать непрофильные расходы.

Как пояснил управляющий партнер ГК Hosting Community Александр Панов, в период кризиса высокие технологии – это те самые издержки, которые сокращаются в первую очередь, вместе с маркетингом, HR и рекламой. Соответственно те, компании, деятельность которых напрямую не зависит от высоких технологий, отказываются от таких услуг. По мнению г-на Панова, рынок спроса сократился пропорционально финансовому кризису.

Где клиенты?

Ряд игроков считает, что в ближайшее время спрос можно ожидать со стороны растущих компаний, которые приходят к решению выносить оборудование в коммерческие дата-центры вместо строительства собственных площадок. «Потенциал виден в том большом количестве компаний, которые размещают свое серверное оборудование у себя в офисах, и находятся на стадии принятие решения – либо выносить оборудование в отдельное помещение, либо использовать услуги дата-центров», – прокомментировал генеральный директор компании «Миран» Игорь Ситников.

Говоря о корпоративных заказчиках, необходимо отметить, что ситуация в Петербурге значительно отличается от московской. Бум ЦОДостроительства, который пришелся на Москву, был рассчитан именно на корпоративных клиентов, которые старались избавиться от своих серверных, находящихся в непригодных условиях. Причем данная тенденция была подстегнута известными проблемами с электричеством в Москве. Еще одним фактором активизации рынка дата-центров являлось то, что именно в Москве находятся центральные офисы компаний, которые обслуживают собственные филиалы по всей стране.

«Сейчас мы идем по пути децентрализации, – согласился Михаил Телегин, заместитель коммерческого директора компании ОБИТ, – потребности компаний в размещении оборудования могут быть удовлетворены и здесь, в Петербурге. Соответственно, пропадает необходимость организации головного офиса в Москве. Тенденция идет к тому, что люди переезжают обратно в Петербург. То же самое касается и регионов, которые становятся способными удовлетворить потребности бизнеса».

Другие же участники круглого стола видят потенциал в организациях, ведущих интернет-проекты. «На мой взгляд, в России одна из немногих отраслей, которая не снизила темпы роста в связи с кризисом – это контент-провайдеры. Как известно, реклама активно мигрировала в Интернет, соответственно, хостеры, которые размещают контент, начинают увеличивать потребление ресурсов в рамках ЦОД», – пояснил ИТ-директор компании «Петер-Сервис» Дмитрий Гачко.

Александр Панов считает, что надеяться на то, что спрос возникнет сам по себе, не стоит, его нужно создавать. «Любому строителю дата-центра необходимо моделировать рыночные тенденции на несколько лет вперед. Для этого достаточно посмотреть на опыт зарубежных площадок, ознакомиться с отчетами аналитиков и рассчитать отставание того региона в России, где расположена площадка. Из этого можно сделать прогноз, к какому клиенту игрок придет на момент запуска дата-центра», – советует г-н Панов.

Тренды строительства

Одной из характерных тенденций строительства дата-центров является запуск мини-дата-центров. «Обращение клиентов к услугам подобных площадок, на мой взгляд, окажет положительное влияние на динамику спроса на услуги крупных дата-центров, – уверяет Дмитрий Шаров. – То есть клиент, попробовав услуги одного качества, захочет перейти на следующую ступень. Проекты типа «ИТ-Сарай» ориентированы на массовый рынок и являются двигателями роста».

«Мини-дата-центры – драйвер роста отрасли», – Дмитрий Шаров, «Филанко».

Александр Панов считает, что рынок доходный не там, где он массовый, а там где возможно создать компанию с коэффициентом ROI не менее 35%. «Постепенно мы придем к тому, что рынок спроса не будет воспринимать надежность дата-центра, клиента будет заботить надежность услуги, где сама площадка является лишь малой частью сервиса», – обосновал свою позицию г-н Панов.

Однако Дмитрий Гачко не согласился: «Предложения мини-дата-центров отражают сегодняшний спрос, и пока наш рынок отстает от мировых тенденций, и на нем отсутствует достойное предложение, этот разрыв нужно чем-то заполнять – бюджетные проекты являются таким промежуточным решением».

Проблемы с электричеством

Ни для кого не секрет, что при строительстве крупного дата-центра одной из фундаментальных является проблема с электричеством. Здесь не идет речь об арендованных площадках, где электричество подводит собственник объекта, также данные проблемы не касаются мини-дата-центров.

«В Петербурге действительно сложно найти помещение с достаточным количеством мощности. И главный вопрос здесь касается легализации и оформления на себя», – подчеркнул Федор Русаков, коммерческий директор «Селектел». Однако начальник департамента технологического присоединения ОАО «Ленэнерго» Анатолий Федоров акцентировал внимание игроков рынка на том, что при возникновении желания строить свою подстанцию вместо заказа таких работ у профильных организаций, нужно соотносить затраты и приходить к пониманию, что будет выгоднее.

Г-н Федоров рассказал, что в зависимости от потребностей компании – 5 кВт или 12 МВт – подход будет разным. «Что касается резервирования, то «Ленэнерго» предоставляет данную услугу по заявке на присоединение, предоставляя конкретные сроки реализации необходимой мощности. В течение 10 дней мы отреагируем на запрос с пояснением, имеется ли подходящая подстанция в указанном месте, не занята ли она. Если же по близости объекта нет источников питания – мы должны его построить. В любом случае необходимы инвестиции, которые взимаются с заказчика в пределах 40 тыс. рублей за 1 кВт. Срок выполнения работ также будет указан в договоре, однако он зависит не только от конкретного источника питания, но и от вышестоящих сетей», – пояснил Анатолий Федоров.

«Сроки подведения мощности зависят не только от конкретного источника питания, но и от вышестоящих сетей», – Анатолий Федоров, «Ленэнерго».

По мнению Александра Панова, вся проблема с электроэнергией страны состоит в том, что услуги монополизированы государством, и стоимость электричества крайне низкая. По мнению большинства участников рынка, ситуация изменится в ближайшие годы, когда можно будет ожидать увеличения стоимости электроэнергии в 2-4 раза.

Однако есть и еще один глобальный вопрос. «В свете грядущего роста экономики будет также и повышаться потребление электроэнергии, в связи с чем генерации энергии будет не хватать», – предупреждает Иван Жиров, генеральный директор «Ланк Системс».

«Госчиновники, планируя развитие энергетической отрасли страны, не учли нашу отрасль в принципе. На выходе мы получим, что дата-центры будут занимать около 3% всего энергопотребления России. Ситуация будет подогреваться еще и тем, что применяемое на сегодня оборудование не является энергосберегающим. Если ко всему перечисленному добавить тот факт, что текущие бизнес-модели рассчитаны на существующие стоимости электроэнергии, то в результате через несколько лет мы испытаем коллапс. В этот момент энергетические службы осознают, что не справляются с потребностями рынка и пересмотрят монопольное положение государства в вопросах энергетики», – прогнозирует на отдаленную перспективу Александр Панов.

«Скоро мы испытаем энергетический коллапс», – Александр Панов, Hosting Community.

Системы бесперебойного питания

Все игроки рынка сошлись во мнении, что главное слабое звено в бесперебойности работы дата-центра – это человеческий фактор. Дмитрий Гачко отметил, что даже приходящие потенциальные клиенты уже в курсе данной проблемы, теперь их интересует не только инфраструктурная составляющая, но также и, например, журналы регламентных работ, регулярность их проведения. Очевидно, что соблюдение таких правил ведет к снижению вероятности возникновения критических ситуаций в результате человеческого фактора.

«Клиент становится более требовательным», – Дмитрий Гачко, «Петер-Сервис».

«Чем больше проектирование на первых этапах будет соответствовать реальной картине, тем реальнее свести человеческий фактор к нулю. Главные вопросы, которые стоят перед руководством – это регламенты и обучение специалистов. На сегодня главной проблемой является то, что у нас нет подготовленных кадров, которые знают, как работает дата-центр, технологии его строительства. Все специалисты растятся с нуля теми руководителями, которые также осваивают все самостоятельно, методом проб и ошибок», – рассказал Федор Русаков.

«Главной проблемой является то, что у нас нет подготовленных кадров», – Федор Русаков, «Селектел».

Дмитрий Гачко указал еще один фактор, увеличивающий риски: «На начальном этапе проектирования дата-центру присваивается определенный уровень надежности, и если бы речь шла только об эксплуатации, то вопросов бы не возникало. Но в дальнейшем небольшие площадки, которые строятся у нас, расширяются, а значит, претерпевают изменения, к которым уже не готова существующая техническая служба. Это также представляет собой определенные риски».

Игорь Каменский, руководитель департамента по работе с регионами компании «АРС Северо-Запад» уверил, что производители оборудования в курсе сложившейся ситуации и предлагают дата-центрам сервисы обслуживания. Но сейчас в Петербурге данные услуги получают спрос только со стороны корпоративных ЦОДов.

Дорогой Tier, …

Как известно, практически все существующие на сегодняшний день площадки присваивают себе тот или иной уровень Tier, но без подтверждения со стороны разработчика данных стандартов – UpTime Institute. В рамках круглого стола был организован телемост с вице-президентом UpTime Institute Juian Kudritzki.

Как рассказал г-н Kudritzki, сертифицирующий орган в России появится где-то через 6-9 месяцев. Что касается самой процедуры аттестации дата-центра на соответствие уровню Tier, то она состоит из двух этапов, суммарная стоимость которых может составить приблизительно $90-100 тыс. для дата-центра емкостью 100-120 стоек. По истечении времени повторного прохождения сертификации от UpTime Institute не потребуется, за исключением случаев модернизации или других значительных изменений в инфраструктуру площадки. Последующие процедуры аттестации будут стоить дешевле первоначальной, уверил Juian Kudritzki.

Как считают эксперты российского рынка, в США сертифицированных площадок также немного, хотя в отличие от России рекомендации выбранного Tier соблюдаются «от и до», а не фрагментарно. Однако, как заявил Julian Kudritzki, на данный момент в России два дата-центра проходят аттестацию по уровню Tier 3 – это Dataspace и компания «Крок».

Александр Гусев, директор по развитию компании «Элтел», считает, что предложенные стандарты строительства UpTime Institute выбивает дата-центр из его рыночной стоимости. «Сейчас взвешивая цену и качество, нельзя сказать, что клиент выбирает качество», – считает он.

Однако, как прокомментировали участники круглого стола, стоимость сертификации составляет примерно 1% от общей стоимости инвестиций в дата-центр, что не представляет серьезной финансовой нагрузки бизнесу. Однако, все сошлись во мнении, что такие расходы должны быть подкреплены спросом.

Перспективы

Что касается технической части, то, как уверяет Игорь Каменский, в Россию из Европы придет тенденция применения энергосберегающих технологий.

«В Россию придут энергосберегающие технологии», – Игорь Каменский, APC.

В целом, подводя итоги, можно вспомнить мероприятие, посвященное дата-центрам, которое проводилось в прошлом году, когда все участники посчитали, что перспективы у отрасли дата-центров есть, но они достаточно туманные и не ясные. В этом же году видны достаточно серьезные изменения, которые отражают первый шаг отрасли в сторону развития, при котором появляются специальные предложения под определенных заказчиков, такие как мини-дата-центры, комплексные услуги и т.д. Также потребители, а вслед за ними и игроки рынка, проявляют интерес к качеству услуг, в связи с чем появляется актуальность аттестации и присвоения того или иного уровня дата-центра.

Дарья Тренина
Источник