Самарский ЦОД компании Мегафон является одним из самых совершенных центров обработки и хранения данных в России, обеспечивая услугами высококачественной связи и передачи данных всех региональных абонентов компании.

Позвонить сервисному инженеру: 8 800 5555 380

Отправить запрос в сервисную службу: service@rsys.ru

Компания Stack Group (предоставляет услуги IT-аутсорсинга) намерена в ближайший год предпринять ряд шагов по созданию новых data-центров в регионах России и ближнего зарубежья. Алексей Мищенко, заместитель генерального директора Stack Group по развитию бизнеса, отмечает, что в международной практике считается нормой расположение data-центра на значительном удалении от центрального офиса. Для глобальных компаний вообще характерно размещать их в разных странах. Например, у SAP call-центр и data-центр находятся в Польше, а штаб-квартира – в Германии. Почему нет, раз в Польше ресурсы дешевле?

Большинство российских компаний имеют центральный офис в Москве, где земля, недвижимость и персонал слишком дороги. Data-центрам с их высокопроизводительным оборудованием и мощными системами охлаждения требуется много электроэнергии. Но в Москве «выбить» дополнительные энергетические мощности почти невозможно без связей «наверху». «За территориальное разделение data-центра и штаб-квартиры компании говорит и риск непредвиденных остановок бизнеса из-за нештатных ситуаций. Это с очевидной наглядностью подтвердили последствия событий 11 сентября, в результате которых были выведены из строя не только башни-близнецы, но и близлежащие здания», – дополняет Алексей Мищенко.

Около 80% российских data-центров сосредоточены в Москве. Исключения составляют ЦОДы (центры обработки данных) операторов связи и промышленно-добывающих холдингов. Но в ближайшее время, по мнению экспертов, активизируется строительство data-центров в Подмосковье и городах Центрального ФО. Преимущества такого выбора для компаний с головным офисом в столице: транспортная доступность, надежные каналы связи, земля, которую можно относительно недорого оформить в собственность или долгосрочную аренду, свободные электрические мощности и возможность набрать квалифицированных специалистов службы эксплуатации с адекватной зарплатой.

Провинциальный контакт. С выведением из Москвы в регионы контакт-центров ситуация лучше. Впереди планеты всей, как обычно, операторы связи. Контакт-центр «Вымпелкома» в Твери работает с 2006 года, в начале 2011-го оператор открыл новый контакт-центр в Перми, который будет обслуживать и часть московских абонентов. МТС с конца 2008 года до лета 2010-го постепенно переводили столичных абонентов в call-центр Нижнего Новгорода. «Мегафон» закрыл московский центр, переведя столичных абонентов в Брянск и Тулу. Тульский контакт-центр работает с 2009 года, Брянский – с начала 2011-го. В 2007 году в Ростове-на-Дону открылся call-центр «Теле2 Россия», второй call-центр оператор запустил в 2009 году в Челябинске. В 2008 году открылись единые контакт-центры «Скай Линк» во Владимире и «Акадо-Столица» в Туле. По словам Георгия Санадзе, технического директора Avaya в России и СНГ, основными городами для выноса контакт-центров являются небольшие центры, а не миллионники.

Интересна процедура выбора будущего места дислокации. Компания «Росно» открыла операционный центр Allianz Eurasia Business Services в Воронеже осенью 2009 года. Наталья Щетникова, директор центра по обслуживанию клиентов и клиентскому сервису «Росно», рассказала, что, кроме Воронежа, рассматривались также Краснодар, Нижний Новгород, Ярославль и Рязань. Учитывались численность населения, расстояние до Москвы, возможности аренды помещения, наличие аналогичных центров других компаний, среднемесячная зарплата потенциальных сотрудников и примерное время на набор штата по оценкам рекрутинговых агентств. Краснодар – далеко, Нижний Новгород – дорого: среднемесячная зарплата сотрудников «Росно» в нем была на 50% выше, чем в Воронеже. В Рязани, небольшом городе, кадровые агентства не обещали быстро набрать персонал: комплектование штата могло затянуться на несколько месяцев. К тому же там уже работали контакт-центры Citibank и МТС, а это скорее минус. Ведь другие работодатели могут «перетягивать» уже обученных и квалифицированных сотрудников. Но решающими факторами при выборе площадки для открытия контакт-центра все же являются особенности рынка труда и наличие подходящего помещения с хорошими условиями аренды. Большое значение имеет транспортная инфраструктура, особенно сообщение до Москвы, а также позиция правительства региона по отношению к инвесторам (в той же Перми снижена до 15,5% ставка налога на прибыль, чем не преминул воспользоваться «Вымпелком»).

Сейчас контакт-центр «Росно» обслуживает клиентов по всей России в режиме 24х7х365. Сначала в него выводились наиболее простые операции и не требующие существенной квалификации телефонные звонки. Персонал набирали без квалификации и интенсивно обучали. Теперь в центре работают 120 операторов, из них более 60 одновременно. К ним поступает информация по телефону, электронной почте, факсу, с официального сайта «Росно». «В месяц мы обслуживаем более 140 тыс. входящих звонков и совершаем до 200 тыс. сопровождающих звонков», – говорит Наталья Щетникова. Причем наибольшую сложность представляет обслуживание медицинских звонков, когда клиентам нужны медицинская компетенция и эмпатия сотрудника медицинского пульта. По информации Натальи Щетниковой, единые федеральные контакт-центры на удаленных площадках имеют или планируют открыть в ближайшей перспективе все ведущие страховщики.

Для компаний, работающих с клиентами со всей России, региональные контакт-центры – это возможность не только сократить издержки, но и увеличить время рабочего дня. Коллекторское агентство «Секвойя Кредит Консолидейшн» свой второй контакт-центр (первый в Москве) развернуло в Омске. Учитывая разницу во времени, московский офис просто не успел бы обзвонить всех должников, живущих в Сибири и на Дальнем Востоке. Алексей Козырев, заместитель генерального директора агентства, рассказывает, что ключевыми критериями при выборе региона были доступность ресурсов – электроэнергии и связи – и наличие квалифицированных IT-специалистов. «В сравнении с Москвой и Санкт-Петербургом, в Омске более адекватные уровень зарплат и стоимость аренды офисов, меньшая текучесть персонала», – доволен он.

Алексей Козырев отмечает и значение открытия крупного контакт-центра для развития города: «Создаются новые рабочие места, повышается уровень благосостояния людей, рынок труда приходит в тонус». Сегодня в контакт-центре «Секвойя» заняты 330 операторов, которые делают ежедневно не менее 800 тыс. исходящих звонков по всем городам России. Затраты на содержание одного оператора в Омске на 40–50% меньше, чем в столице. «Хотя в Москве у нас выше производительность сотрудников, так что в итоге эффективность обоих call-центров пока примерно одинакова», – добавляет Алексей Козырев. Еще в Москве, по его словам, удобнее внедрять и тестировать новые технологии.

Домашние риски. На профильных семинарах по контакт-центрам часто обсуждается возможность использования «домашних» операторов. В принципе, «девушки на телефоне» и в России уже давно работают из дома. Но речь идет о принципиально новом подходе. Современные IT-решения позволяют объединить сидящих дома сотрудников в «виртуальный» контакт-центр, оборудовав их рабочие места по последнему слову техники. Теоретически это должно быть дешевле благодаря экономии на аренде помещения и сопутствующих издержках, зарубежная практика это подтверждает, но в России пока такой вариант непопулярен. «Не знаю блистательных российских проектов, но думаю, со временем в России тоже научатся это делать. При явных, казалось бы, плюсах много рисков. Для контакт-центра «Росно» мы этот вариант детально не изучали», – комментирует Наталья Щетникова. Ее сомнения понятны – непросто организовать удаленное использование IT-ресурсов и единого информационного пространства для работы нескольких служб в одном бизнес-процессе. Георгий Санадзе подтверждает, что серьезные компании не поощряют вынос рабочих мест в жилые помещения. «Это не совсем верно с точки зрения информационной безопасности, – говорит он. – Например, учетную карточку абонента крайне нежелательно засвечивать вне офиса, потому что на экране видны транзакции».

автор: Инна Макарова
источник: finansmag.ru

Премия Best Building Awards – это первый и пока единственный в стране конкурс по определению лучшего здания открытым онлайн-голосованием, принять участие в котором может любой желающий. Премия была учреждена в 2005 году под лозунгом «Made in future», отражающим концепцию содействия развитию передовых технологий строительства и новаторских архитектурных решений. К участию в конкурсе принимаются проекты жилых домов, общественных и коммерческих зданий, реконструированных объектов, а также градостроительные проекты комплексного освоения территорий – как высотные, так и малоэтажные. При оценке учитываются как художественные достоинства проекта, так и качество его реализации.

Конкурсная программа состоит из нескольких этапов. На первом этапе (10–16 мая) из общего списка зданий России общественный совет закрытым голосованием определил лонг-лист из 40 проектов. На втором (18–22 мая) эксперты определили шорт-лист из 12 финалистов. 19 сентября стартует третий, самый главный, этап – открытое всенародное онлайн-голосование, по итогам которого в октябре определится победитель в основной номинации – «Дом года: выбор народа».

Центр обработки данных «МегаФона» представляет на конкурсе не только компанию, но и всю Самарскую область. Это крупнейший в России коммерческий дата-центр по площади, уровню технических возможностей, мощностям, а также объему инвестиций. Комплекс расположен на территории в 3,2 га в Красноглинском районе г. Самары. Мощность системы электроснабжения – 8 МВт, ее достаточно для обеспечения электроэнергией небольшой страны, например, Ватикана. Круглый год в здании поддерживается одинаковый режим влажности и температуры воздуха (+19C), благоприятный для работы высокотехнологичного оборудования.

Самарский ЦОД – это важнейший элемент сети «МегаФон» не только в Поволжье, но и во всей России, который позволяет предоставлять современные телекоммуникационные услуги клиентам даже за рубежом. Понимая масштабную цель проекта, компания еще до проектирования приняла решение создать объект, соответствующий самым высоким мировым стандартам – центр построен с учетом передовых архитектурных и инженерных решений. Как результат, самарский ЦОД «МегаФона» – первый в России многоэтажный дата-центр, сертифицированный по высочайшему уровню надежности и безопасности TIER III, который уже работает и обслуживает клиентов.

Вот так выглядит мир из Дата-Центров, получивших, тот или иной уровень отказоустойчивости от Uptime Institute. В России всего 4 сертифицированных ЦОД, им всем присвоен статус TIER III. На сайте института, указан только один уже прошедший сертификацию Дата-Центр DataSpace и еще три, пока в процессе получения.

• DataSpace Partners, LLC, DataSpace 1 (formerly MTP Bldg 27), Moscow, Russia


• Technology and Data Center Services, Russia (in progress)


• Telecommunications, Russia (in progress) – по всей видимости МегаФон, Самара


• Banking and Financial Services, Russia (in progress)

- Александр, что радикального, по-вашему, произошло на рынке ЦОД в 2010 году?

- Для КРОК прошедший год стал результативным в области ЦОД. Была запущена в полную эксплуатацию первая очередь собственного коммерческого дата-центра, уже почти достроена вторая. В Самаре при нашем участии построен и сдан в эксплуатацию ЦОД Поволжского филиала ОАО “МегаФон”, который стал самым крупным в России. В целом можно отметить тенденцию роста интереса к аутсорсингу дата-центров. Она объясняется тем, что некоторые крупные компании приняли решение о создании резервных ЦОД под свои нужды.  Думаю, эта тенденция сохранится, компании постепенно перейдут на аренду ЦОД у различных коммерческих организаций.  Уже сейчас строится несколько крупных ЦОД, мощностью до 10-20 МВт. Это означает, что, наконец, появился спрос и, в ближайшее время, можно ожидать стабилизации конкурентного рынка ЦОД. Общий объем оценить сложно, но он неминуемо будет расти вместе с увеличением интереса к этой тематике.

- Многие российские операторы заявляют о соответствии своих ЦОД международному стандарту Tier, много ли, по Вашим оценкам, проектов, соответствующих Tier II, III?

- На данный момент таких проектов в России всего четыре. ЦОД Поволжского филиала ОАО “МегаФон” – единственный на сегодняшний день центр обработки данных в России, получивший экспертную оценку о соответствии Tier III. Когда наша компания проектировала свои первые ЦОДы, мы не ориентировались на какие-либо стандарты, просто закладывали высокий уровень надежности по всем системам. Как выяснилось позже, именно в этом состоит стандарт Tier. Соответствие  ему – это не выполнение сверхзадач, а в некотором роде необходимость, если ваша изначальная цель – качество, а не дешевизна. При таких условиях, даже не читая стандартов Tier, можно уложиться в большинство требований.

- Вы отметили, что ваша компания делала проектирование и интеграцию инженерной инфраструктуры ЦОДа для Поволжского филиала ОАО “МегаФон” в Самаре. В чем уникальность проекта?

- В первую очередь уникально само здание – “МегаФон” проектировал его специально под ЦОД. Этим объясняется его этажность, высота потолков, толщина перекрытий, звукоизоляция, теплоизоляция и т.д. Наши специалисты разработали вертикальные шахты для прокладки большого количества коммуникаций. Поскольку мы занимались проектированием всех инженерных систем, у нас была возможность сэкономить, изначально связав коммуникации между собой. К тому же, мы заложили очень высокую надежность: все системы достаточно мощные, чтобы не работать на пределе загрузки и иметь резерв. Вторая уникальная черта – полученный опыт. Подобные проекты практически никогда не воплощались с нуля, поэтому и специалисты нашей компании, и “МегаФона”, как первопроходцы, многому учились в процессе. Но совместными усилиями все трудности были успешно преодолены. На этом проекте воспитано большое число наших специалистов, которым теперь по плечу любой ЦОД, даже самого смелого масштаба.

- Самарский ЦОД “МегаФона” вы назвали первым в России объектом, сертифицированным в соответствии с зарубежными стандартами – объект получил предварительное заключение о соответствии уровню надежности Tier III. В конце марта ожидается получение соответствующего сертификата Uptime Institute. При этом некоторые операторы высказывают мысль, что такая сертификация – дорогое удовольствие и лучше вложить эти деньги в строительство следующего ЦОД.

- Средства, вложенные в сертификацию, вернутся вместе с арендной платой. Конечно, эти стандарты задают планку, к которой нужно стремиться. Хотя, я бы не стал абсолютизировать стандарты Tier, потому что кроме них есть другие, в основном более строгие и серьезные. Но поскольку они не раскручены на рынке, ими никто не интересуется. Да и несформировавшийся российский рынок ЦОД  пока не готов к ужесточению требований. Наличие стандартов обеспечивает единообразие в подходах, потому как есть определенный набор инженерных систем и технических решений, которые обязаны присутствовать в ЦОД, без которых  невозможно добиться требуемых показателей. Приход к общим стандартам подтолкнет рынок ЦОД к развитию.

- Есть ли в России подобная классификация или ориентация в основном на зарубежные стандарты?

- В основном все ориентируются на зарубежные стандарты. В России пытаются создать отечественную сертификационную систему в отношении ЦОД, но пока ничего не вышло. Это слишком трудоемкий и долгосрочный процесс.  Нужно не просто разработать систему, а сделать так, чтобы люди в нее поверили, а на это нужны годы, и, на мой взгляд, огромные средства.

- В чем российская специфика создания ЦОДов?

- Специфика в том, что кроме зарубежных стандартов у нас существуют различные стандарты и ГОСТы в области строительства.  Любой проект должен им соответствовать. Есть множество различных региональных сложностей со всеми вытекающими отсюда последствиями. Некоторые крупные производители вычислительной техники международного уровня считают, что опыт строительства ЦОД по всему миру позволит без труда строить такие же объекты у нас в России. Однако чтобы адаптировать любой импортный проект под российский рынок, нужно фактически построить его заново. КРОК этим и занимается. Я считаю, что в нашей стране в строительстве ЦОД нет альтернативы российским компаниям.

- Вы отметили, что рынок ЦОД, несомненно, будет расти. Каковы основные факторы развития рынка?

- В кризисные времена, когда для многих компаний главной задачей стало  сохранение и поддержание существующей инфраструктуры, инвестирование в крупные проекты несколько замедлилось. Компании учатся экономить. Поэтому в ближайшее время на рынке, скорее всего, будет мало масштабных инвестиций в собственные ЦОДы. Но это не означает, что их не будет вовсе. Мне кажется, катализатором развития рынка станет появление и распространение различных технологий оптимизации эксплуатационных расходов. Например, сейчас набирают популярность дизельные динамические ИБП, системы свободного охлаждения, которые  позволяют более эффективно использовать энергоресурсы. Кроме того, наблюдается новый виток интереса к аутсорсингу вычислительных мощностей и ЦОДов.

- Кто сегодня является основным потребителем ЦОД, каково сегментирование спроса?

- Неожиданно для нас, первыми отдали  свою инфраструктуру во внешний ЦОД банки, несмотря на то, что их данные чаще всего наиболее конфиденциальны и требуют большей защиты. С другой стороны, банковский сектор всегда был самым развитым в части информационных технологий, так что и в аутсорсинге ЦОД он тоже стал пионером.

- Что станет вектором развития в 2011 году?

- Я думаю, многие компанию примут курс на оптимизацию. Причем это коснется и эксплуатационных расходов, о которых мы уже говорили, и ИТ-составляющей  ЦОД.

Автор: ИРИНА ГЛУХОВА
Источник: СOMNEWS

GZT.RU: В октябре «МегаФон» открыл в Самаре крупнейший в России центр обработки данных (ЦОД). Зачем компании нужен центр такого масштаба? Что там будет происходить, кроме обработки Интернет-трафика: обработка голосовых вызовов, колл-центр, что-то еще ?

Валерий Ермаков: Для того, чтобы ответить на этот вопрос правильно, нужно понимание, зачем в в целом нужен телекомоператор, необходимо посмотреть, как телеком-индустрия развивается. Когда Александр Белл изобрел телефон, главной единица измерений в телекоме была минута, потому что базовой услугой был и пока еще остается голос, которая измеряется в минутах. Двумя ключевыми элементами сети при работе с голосом были коммутатор и биллинг, где происходили все необходимые расчеты. Сегодня телеком постепенно меняется, и мы подошли к тому периоду, когда рынок голоса насытился, и рост потребления голосовых услуг практически прекратился. Это первая тенденция.

Вторая тенденция связана с тем, что голос так или иначе будет перетекать в IP-технологии. Мы сейчас начинаем большую программу перевода всех наших сетей на IP, которая завершится в течение нескольких лет. Имеется в виду то, что весь сигнал с того момента, как абонент инициирует звонок, идет до точки приземления полностью в IP-соединении без всяких кодировок и преобразований. Трафик голоса превращается в трафик передачи данных. И совершенно очевидно, что в течение нескольких лет единицей измерения информации в телеком-индустрии будет уже не минута, а мегабайт. Все будет измеряться в мегабайтах. В результате телеком операторы фактически трансформируются в провайдеров Интернета.

Дальше возникает вопрос: во что оператор превращается? Оператор может быть «умной трубой» или «глупой трубой». Мне кажется, что операторы должны быть все-таки больше, чем просто «умной трубой», а быть «трубой», которая с одной стороны умеет работать с трафиком передачи данных, а с другой— выполняет функцию информационного портала для клиентов. Клиент не заинтересован просто в получении сервиса передачи данных, он заинтересован в получении конкретной информации. Человек использует свое мобильное устройство для того, чтобы получить доступ к конкретным ресурсам. Поэтому, фактически, в течение 5–6 лет телеком-индустрия будет трансформироваться из отрасли, работавшей с голосом и данными, в индустрию, которая начинает работать с информацией.

Информация становится главным элементом отрасли, поэтому ключевым узлом архитектуры сети телеком операторов в будущем будет не коммутатор, не биллинг, а центр обработки данных, где будет концентрироваться вся информационная оболочка оператора и где будут осуществляться шлюзы между сетью операторов и контент-провайдеров. Наша цель сделать так, чтобы информация оказалась внутри нашей сети, а для этого нужны специализированные площадки, которые умеют работать с информационными ресурсами подобного рода.

GZT.RU: С точки зрения конечного пользователя, как это будет выглядеть? Как это отразится на клиенте, что заметят пользователи?

В.Е.: Здесь надо отметить два основных преимущества, которые будут объективно интересны жителям страны. Надо понимать, что сегодня инфраструктура страны развита непропорционально. Основная масса российских информационных ресурсов сконцентрирована в пределах Москвы и Санкт-Петербурга и городов миллионников. А достаточно большой объем людей живет за их пределами. В Интернете есть такой важный базовый показатель, как скорость доступа, время отклика. А это влияет на то, какого качества и как быстро абонент получает информацию.

Я всегда привожу такой яркий пример. Мы были пару месяцев назад в Якутии, и глава администрации одного из районов Якутии показывал, как он работает с Интернетом. Это выглядит таким образом: вот он приходит на работу, открывает Интернет, кликает, дальше уходит заваривать чай, возвращается, открывается первая страница. Он ее читает, нажимает опять на другую страницу, уходит покурить. И он с такой скоростью работает. Конечно, время отклика очень маленькое.

Здесь есть две основные причины. Во-первых, магистральные сети непропорционально развиты по территории страны. У компании «Мегафон» на сегодня одна из крупнейших магистральных сетей в России. Магистральная сеть— это то, что позволяет очень быстро обеспечивать доступ к информации. Но помимо магистральной сети, нужны еще места, где концентрируются информационные ресурсы.

GZT.RU: То есть вам нужны сервера, где лежат копии популярных веб-сайтов ?

В.Е.: Да, конечно. Если у какой-то компании стоят сервера за пределами РФ, то скорость отклика принципиально другая, нежели в центре обработке данных в Новосибирске. И вы, как житель Новосибирская, сразу же ощущаете разницу с точки зрения качества доступа. Скорость доступа выше, время отклика выше, и вам гораздо более комфортно работать с данным информационным ресурсом, если контент доставляется из Новосибирска. Это реальное преимущество, которое клиент сразу ощущает.

Сейчас сложилась экосистема, в которой сосуществуют и операторы, и провайдеры. Контент-провайдерам очень важно получить доступ к клиентской базе, которая есть сегодня у операторов. И центры обработки данных— это площадка, где интересы этих двух групп игроков смыкаются вместе. Мы как раз обеспечиваем место, где концентрируются все информационные ресурсы и за счет развития центров обработки данных (ЦОД) собираемся обеспечить равный и гармоничный доступ всех наших клиентов к информационным ресурсам, что является уникальным преимуществом.

Очевидно, что голос постепенно начинает терять стоимость. В перспективе абонент будет готов платить за доступ к информации, но не за голос. ЦОД-ы дадут уникальную возможность изменить бизнес-модель, брать деньги за доступ к данным, но не за сам доступ. Это означает, что в стратегической перспективе сам выход в Интернет в России может стать вообще бесплатным.

GZT.RU: И сколько нужно ждать, чтобы подобное произошло?

В.Е.: Это очень хороший вопрос. С одной стороны, как я уже сказал, телекоммуникационная инфраструктура России развита непропорционально, особенно это касается территории за Уралом. С другой стороны, мы демонстрируем очень хорошие темпы роста, и за последние 10 лет наша страна прошла путь от практически минимального проникновения мобильной связи до самого высокого в мире показателя в этой области— 155%.

Сегодня по проникновению sim-карт Россия далеко опережает страны Европы и Северной Америки. Поэтому я абсолютно уверен в том, что у России огромный потенциал. На то, чтобы Интернет стал бесплатным, по-моему мнению, уйдет 5–8 лет. Тогда в России будет развит как мобильный, так и фиксированный широкополосный доступ . Скорость и того, и другого видов доступа будет комфортна для клиента, соответственно, будет возможность внедрять модель , при которой клиент может работать с информацией, а в ее стоимость уже будет включен доступ.

GZT.RU: В Самаре открыт один ЦОД, но существует план развития сети в целом по стране. Сколько предусмотрено таких центров аналогичный самарскому, в какой срок они будут построены? Где откроются следующие?

В.Е.: Сейчас мы готовим программу, она войдет в бюджет на 2011 год, который сейчас находится в стадии формирования. Мы рассчитываем, что в течение 3 лет у нас в каждом федеральном округе появится подобный центр обработки данных, который будет заниматься сбором и хранением информации. Полностью реализовать программу планируется в течение 2–3 лет.

GZT.RU: А каков объем инвестиций? Например, на самарский центр ушло 900 млн рублей. Сколько всего будет потрачено на ЦОД-ы в 2011 году?

В.Е.: Об этом будет уместно говорить после того, как бюджет на следующий год будет утвержден. В целом, мы рассчитываем в течение трех лет завершить развитие федеральных ЦОД-ов в каждом макрорегионе РФ.

GZT.RU: Исходя из стоимости самарского центра в 900 млн рублей примерная сумма инвестиций должна составить 900 млн умножить на количество округов, то есть порядка 7,2 млрд руб…

В.Е.: Вы знаете, здесь нет такой прямой зависимости, потому что стоимость ЦОД-а определяется многими факторами. Во-первых, это стоимость электроэнергии, в разных регионах она совершенно разная. В-вторых, она определяется объемом центра, необходимым для решения технологических запросов оператора. Очевидно, что ЦОД-ы в Москве и Санкт-Петербурге будут больше, чем в Самаре. Центры, которые будут располагаться за Уралом и на Дальнем Востоке будут либо равны по масштабу самарскому, либо меньше. Это индивидуально определяется в рамках каждого проекта. По большому счету, все зависит от количества человек, которые живут в данном макрорегионе. Например, на Дальнем Востоке 12 млн жителей, а в ЦФО проживает почти 29 млн.

GZT.RU: ЦОД-ы будут обслуживать собственная оптоволоконная сеть «МегаФона». Можете назвать цифру, какова сейчас протяженность оптоволоконных сетей Мегафона?

В.Е.: Протяженность магистральной сети «Синтерры», включающей и свои, и арендованные линии составляет 75 тыс. км. В разрезе нашего с Вами интервью правильнее будет Вам рассказать протяженность собственной объединенной магистральной сети. Она составляет 75,000 км, а с учетом арендованных ресурсов— 100,000 км. 2 июня мы завершили процесс приобретения одного из крупнейших операторов фиксированной связи «Синтерра». Само объединение будет закончено к 2012 году. Один из ключевых моментов, почему для нас «Синтерра» представляла интерес, это крупная магистральная сеть на территории РФ. Сейчас мы консолидируем все наши технологические возможности в области магистральных сетей, и я думаю, что мы будем готовы назвать официальные цифры уже в конце этого года— начале следующего. Но уже понятно, что магистральная сеть объединенной компании «Мегафон»-»Синтерра» становится одной из крупнейших в РФ.

GZT.RU: Вы говорили о том, что ЦОД— это центр хранения, предоставления информации, обработки трафика. Все идет к тому, что интернет-провайдеры и сотовые операторы объединяются. Какие у вас планы? Собираетесь ли вы выходить на рынок ШПД помимо Северо-Западного округа?

В.Е.: Сегодня рынок так или иначе двигается в сторону широкополосного доступа. У него есть два основных направления— мобильный ШПД и фиксированный ШПД. Если брать мобильное направление, то «МегаФон» сегодня является лидером в этой области.

После покупки «Синтерры» мы фактически получили в очень серьезном объеме доступ на корпоративный рынок фиксированного ШПД Северо-Западного региона. Сейчас мне сложно говорить о конкретных планах, но мы будем развивать это направление, учитывая тот опыт, который у нас есть в рамках объединения «ПетерСтара» и «МегаФона».

Источник: http://www.gzt.ru

ОАО «МегаФон» — единственный из трех крупнейших сотовых операторов России, который развернул собственную сеть и оказывает весь спектр услуг мобильной связи на всей территории страны. Новый центр обработки данных станет флагманом отрасли и ключевым элементом будущей федеральной сети ЦОД.

«Впервые в России появился коммерческий центр хранения и передачи данных, соответствующий самым высоким мировым стандартам, — заявил первый заместитель генерального директора ОАО «МегаФон» по операционной деятельности Валерий Ермаков. — ЦОД — это ключевой элемент нашей инфраструктуры, который позволяет предоставлять самые современные информационные услуги клиентам и партнерам не только в России, но и во всем мире».

Ресурсы ЦОД доступны компаниям разного профиля, осуществляющим деятельность в России и других странах мира. Среди основных услуг: аренда площадей для размещения технологического оборудования и подключения к каналам сети Интернет, предоставление в аренду серверов, хостинг.

Специалисты компании КРОК осуществили проектирование и монтаж 16 инженерных систем ЦОДа, включая системы электроснабжения, обеспечения микроклимата, пожарной безопасности и охраны. Управление всеми системами происходит в едином диспетчерском центре, который является интеллектуальным ядром инженерной инфраструктуры комплекса.

«Мы обеспечили 100%-ное резервирование всех инженерных подсистем, так что ЦОД готов работать автономно 365 дней в году без перерыва в работе сервисов, — прокомментировал Александр Широков, директор департамента интеллектуальных зданий компании КРОК, — данный ЦОД уже получил предварительную оценку Uptime Institute[1] о соответствии стандарту TIER III. с коэффициентом отказоустойчивости 99,982%. Сейчас мы работаем над тем, чтобы в начале 2011 года был получен официальный сертификат. То есть в России появится первый ЦОД, который за год не может прервать свою работу больше, чем на 1,6 часа. Кстати, во всем мире ЦОДов, сертифицированных по Tier III, всего 14. Думаю, можно не объяснять, что компании, использующие этот стандарт для обустройства ЦОД, проинвестировали в свое будущее, в уникальные конкурентные преимущества, гибкость и устойчивость бизнеса».

О компании КРОК

Компания КРОК (www.croc.ru) — российский лидер в области создания ИТ-инфраструктур, №1 в России по услугам системной интеграции (отчеты IDC за 2002-2010 гг). КРОК входит в пятерку крупнейших ИТ-компаний страны (май 2010 журналы «Эксперт», Коммерсантъ/Деньги, CNews), в Топ-200 крупнейших частных компаний России (Forbеs). Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обращайтесь к Наталье Воскресенской, директору по связям с общественностью компании КРОК (тел. 974-2274, e-mail: NVoskresenskaya@croc.ru, pr@croc.ru).

О компании «МегаФон»

ОАО «МегаФон» — общероссийский универсальный оператор связи, работающий во всех сегментах телекоммуникационного рынка. ОАО «МегаФон» было образовано в мае 2002 года. «МегаФон» стал первым и единственным оператором, развернувшим собственную сеть во всех регионах России. Компания и ее дочерние предприятия располагают всеми необходимыми лицензиями и работают во всех регионах России, а также в республиках Абхазия, Южная Осетия и Таджикистан. «МегаФон» первым в России ввел в коммерческую эксплуатацию сеть 3G и сегодня является российским лидером по предоставлению мобильного Интернета, а также занимает второе место в России по количеству активных абонентов.

С приобретением в июне 2010 года одного из ведущих российских магистральных операторов – Группы «Синтерра», «МегаФон» вышел на рынок фиксированной связи для крупных государственных и корпоративных клиентов, а также услуг фиксированного ШПД. Объединенная инфраструктура «МегаФон» и «Синтерра» присутствует во всех регионах РФ, на ее базе функционируют сети GSM 900/1800, 3G, VSAT, IP/MPLS, МГ/МН, ЦОДов, ЦОВ, связанные со всеми участниками телекоммуникационного рынка.

В 2009 году «МегаФон» стал Генеральным партнером XXII Олимпийских зимних игр 2014 года и ХI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи.

По состоянию на 30 июня 2010 года, основными акционерами ОАО «МегаФон» являются компании группы «АФ Телеком Холдинг», компании группы TeliaSonera и телекоммуникационный холдинг Altimo.

В соответствии с инвестиционной программой оператора, Дата-Центры, аналогичные самарскому, появятся в каждом федеральном округе России.

Это первый ЦОД, проходящий официальную сертификацию Uptime Institute в России по уровню надежности TIER III.

Строительство ЦОДа началось в 2008 г. и уже в июне 2009 г. было запущено первое оборудование, об этом мы писали ранее “МегаФон достроил ЦОД мирового уровня в Самаре” и начал работу центр управления и мониторинга магистральными сетями “МегаФона” по всей стране “Немного фото из Дата-Центр Мегафон в Самаре“.

Инвестиции в ЦОД составили 930 млн. руб., из которых 600 млн. потрачено на строительство здания и энергообеспечение, а еще 300 млн. руб. – на создание инженерной инфраструктуры Дата-Центра.
Валерий Ермаков первый заместитель генерального директора “МегаФона” отметил – “Средний срок окупаемости таких проектов 5-6 лет, в эти сроки мы и ожидаем возврата инвестиций“.

Территория всего комплекса ЦОД, занимает порядка 6912 кв.м., на которых размещается 6 гермозон более чем на 700 стойко мест. Здание расположено в незатопляемой местности, в нем реализуется 100% резервирование всех жизненно важны инженерных системы. Несущая способность перекрытий – до 5 тонн на 1 кв.м. Проектная мощность Дата-Центра составляет 8 мВт, а пропускная способность до 200 Гбит/с.

На данный момент ЦОД Мегафон прошел предварительную сертификацию в Uptime Institute по уровню надежности TIER III, а январе-феврале 2011 г. планируется получение сертификата.

Охранная система комплекса включает в себя отслеживание территории посредством инфракрасных лучей.

Центр эксплуатации и мониторинга магистральной сети Мегафон

3D шоу на открытии Дата-Центра Мегафон

Видео 3D шоу на открытии Дата-Центра Мегафон, зрелище довольно впечатляющее.

Автор фотографий: gelio-nsk.livejournal.com

— Объемы передаваемой по беспроводным сетям информации постоянно растут. «МегаФон» учитывает этот фактор в своей новой стратегии развития маги­стральной сети?

— Тенденция развития мобильной связи последних лет такова, что доля голосового трафика постоянно падает: голос дошел до предела физического потребления. Очевидно, что отрасль трансформируется: мы видим переход от голоса к передаче данных, то есть приоритетным становится предоставление информации. Это значит, что надо пересматривать архитектуру сетей и объединять сетевые элементы в местах концентрации трафика.

Мы хотим так изменить структуру бизнеса, чтобы абоненты получали не просто доступ к сети, а сразу доступ к информации. Для этого помимо развития традиционных магистральных транспортных сетей мы намерены развивать центры обработки данных (ЦОДы), где и будет концентрироваться информация. Сейчас развитие ЦОДов — важный шаг, который позволит нам двигаться в ногу с изменениями отрасли.

— То есть потребности «МегаФона» в магистралях практически удовлетворены?

— Стратегия развития федеральной сети ЦОДов неотделима от развития собственной сети. Начиная строить свою магистраль, мы понимали, что это только основа. Как я уже сказал, телекоммуникационный рынок меняется и надо быть готовыми работать с большим объемом информации. Сейчас в рамках формирования нашей магистральной сети и интеграции с «Синтеррой» мы предполагаем открытие ЦОДов в каждом макрорегионе — это обеспечит локализацию ключевого трафика, доступ к контент-провайдерам, которые, в свою очередь, получат доступ к огромной абонентской базе. Как оператор мы понимаем: мало строить сети — надо работать с информацией, над тем, чтобы она была доступна клиенту, а сеть заточена под доставку информационных услуг.

— На какие сроки рассчитан ваш план по строительству ЦОДов во всех макрорегионах?

— В начале октября мы открываем ЦОД в Самаре. В других макрорегионах России подобные ЦОДы появятся в течение ближайших двух-трех лет. Программу федеральной сети ЦОДов мы формируем сейчас в рамках бюджета на 2011 год.

— Сколько стоит один такой центр?

— Нет средней стоимости, все зависит от региона: основная составляющая стоимости обусловлена затратами на энергопотребление.

— Будет ли «МегаФон» поставщиком трафика для более мелких региональных провайдеров?

— Мы заинтересованы в создании и развитии площадок, куда будут приходить провайдеры и «приносить» свой контент, сервисы и информационные услуги. Это и будет двигать Интернет в регионах, потому что он интересен не сам по себе, а тем, что в нем есть — информацией.

— А производство самого контента вас не интересует? Или это будет только его аккумулирование на ваших площадках?

— У нас есть задача стать своего рода информационным порталом для нашего абонента. Разрабатывать свой контент мы не собираемся — это принципиально другой бизнес. Мы лишь хотим, чтобы он был прост и удобен.

— «МегаФон» сейчас единственный в «большой тройке» без фиксированного Интернета. Не боитесь ли проиграть конкурентам?

— Нам действительно нужно развиваться в двух направлениях — в рамках и мобильного, и фиксированного доступа. Потому что, с одной стороны, в России существует огромный потенциал роста мобильного Интернета, а с другой — мы прекрасно понимаем, что структура трафика у фиксированного и мобильного Интернета разная. Поэтому намерены развивать конвергентные решения — абоненту нужен фиксированный Интернет на высоких скоростях, а у беспроводного доступа есть ограничения. Но самым быстрорастущим сегментом все равно будет мобильный.

— И все-таки как вы планируете развивать фиксированный бизнес?

— На базе «Синтерры».

— Начнете с Северо-Запада?

— Да, сейчас мы прорабатываем бизнес-модель именно там, чтобы потом распространить наш опыт в других регионах.

Источник: rbcdaily.ru

Комплекс зданий занимает площадь в 3,2 гектара, расположен в поселке Красный пахарь. Общая площадь ЦОД 6912 кв.м. с 6-ю автозалами. Здание расположено в незатопляемой местности, в нем реализуется 100% резервирование по энергообеспечению. Несущая способность перекрытий – до 5 тонн на 1 кв.м., реализована современная система пожаротушения, осуществляется круглосуточная охрана.

Предлагаю Вашему вниманию немного фотографий с экскурсии по ЦОД Мегафон в Самаре.

Один из шести автозалов Дата-Центра

Гермозоны выполнены с использованием фальшпола, под которым проложен СКС.

Еще один автозал, но уже с размещенными стойками и оборудованием

Помещение для размещения внешних блоков системы кондиционирования

NOC

Источник фото