«Мастертел» сотрудничает с компанией уже около 5 лет. Одним из важных совместных проектов, завершенных в 2011 году, стало объединение телекоммуникационной инфраструктуры NAI Becar в Москве и Санкт-Петербурге.

В рамках проекта «Мастертел» объединил в единую корпоративную сеть: центральный офис на Новинском бульваре, д. 20А, стр. 8, г. Москва, филиал на Варшавском ш. 95, г. Москва и Дата-центр «Миран» в Санкт-Петербурге на Пироговской наб., 17.

В итоге все точки были объединены выделенными цифровыми каналами «точка — точка» 100 Мбит/с, а Санкт-Петербургский телекоммуникационный партнер «Миран» был подключен к общему TP-тоннелю, предоставляющему SIP-телефонию для всех объектов сети.

«Создание единой IT-инфраструктуры компании — масштабная задача, с которой «Мастертел» справился в кратчайшие сроки, — комментирует проект NAI Becar Генеральный директор «Мастертел» Виталий Езопов. — NAI Becar — наш давний клиент и партнёр, и мы надеемся, что это сотрудничество перерастет со временем в статус эксклюзивного коммуникационного подрядчика сети».

Телекоммуникационная компания «Миран», входящая в структуру группы компаний NAI Becar, работает на рынке с 1999 года. В конце 2010 года компания запустила в коммерческую эксплуатацию новый дата-центр (см. новость раздела «Миран» от 25 марта 2010 г.). Отдельно стоящее здание с примыкающей к нему электрической подстанцией мощностью 3,5 МВт расположено на Пироговской набережной, на охраняемой производственной территории. Здание постройки 1975 года было реконструировано в 2009 году специально под размещение в нем дата-центра.

В процессе реконструкции здания был построен второй этаж, заменены все инженерные коммуникации, перестелена крыша, само здание получило дополнительное усиление конструкции. Общая площадь дата-центра на сегодняшний день составляет 500 кв. м. Проект дата-центра предусматривал его соответствие международному стандарту Tier 3. ЦОД оснащен всеми необходимыми системами жизнеобеспечения: бесперебойного питания, поддержки климата, пожарной и охранной сигнализацией, системами видеонаблюдения и записи изображения, дизель-генераторной установкой (две дизель-генераторные установки по проекту). Энергоблок объекта размещается на двух этажах. При этом тяжелое оборудование (источники бесперебойного питания, аккумуляторы) размещено на первом этаже, а относительно легкие щиты с коммутационным оборудованием (ГРЩ, силовые щиты) – на втором этаже. Площадь здания разделена на несколько независимых зон: 3 серверных зала, включая зал для серверных шкафов большой мощности, узел связи, электрощитовую, помещение ИБП, аккумуляторную а также помещения для обслуживающего персонала и хранения ЗИП.

Электроснабжение объекта осуществляется от собственной трансформаторной подстанции с двумя независимыми трансформаторами, находящейся в смежном помещении. Дата-центр подключен по 2-й категории электропитания к городским сетям распределения электроэнергии. ГРЩ объекта, производства ABB, выполнен с применением устройства автоматического ввода резерва (АВР) на моторизованных автоматах. Первую особую категорию электропитания объекта обеспечивает дополнительный источник питания – дизель-генераторная установка AC-703 AKSA POWER GENERATION/Cummins (ДГУ) в зимнем исполнении. ДГУ эксплуатируется в режиме «горячего резерва», в ДГУ постоянно поддерживается оптимальный заряд стартовых аккумуляторов, а также оптимальная температура масла в картере и охлаждающей жидкости в любое время года. Время выхода ДГУ на рабочий режим не превышает 30 секунд. Подключение ДГУ осуществляется в автоматическом режиме. Система бесперебойного электроснабжения ЦОД построена с применением четырех источников бесперебойного питания GeneralElectric мощностью 250 кВА каждая, с учетом резервирования компонентов ИБП, коммутационных аппаратов и питающих линий по схеме N+1. Система бесперебойного электроснабжения обеспечивает электропитание дата-центра при полной нагрузке до момента подключения дизель-генераторной установки. Время работы на автономных батареях – 8 минут при полной загрузке дата-центра, включая систему охлаждения. Каждый серверный шкаф запитан от двух независимых контуров электропитания, что позволяет подключить серверное оборудование с двумя блоками питания. Стандартное подключение обеспечивается разъемом C13 (UPS), но по техническому заданию клиента шкаф оснащается разъемами C19. Для подключения оборудования связи с питанием 48 В постоянного тока предусмотрена выделенная электропитающая установка (ЭПУ) FlatPack2 Cabinetized мощностью до 32 кВт со встроенными аккумуляторами на 30 минут поддержки.

Система охлаждения серверных залов спроектирована с учетом резервирования компонентов N+1. Кондиционирование основного серверного зала выполнено на шести прецизионных кондиционерах Uniflair LeonardoMAX с прямым охлаждением (direct cooling) холодопроизводительностью 88,6 кВт каждый. Схема воздухообмена в основном зале организована с учетом движения горячих и холодных потоков воздуха, с использованием пленумного пространства под фальшполом (высота фальшпола – 650 мм). Охлаждение в машинном зале № 2 выполнено на основе герметичных серверных шкафов со встроенными кондиционерами и внешней холодильной установкой (чиллером). Системой вентиляции обеспечивается подпор воздуха в серверные залы, а также приток и вытяжка воздуха в остальных помещениях ЦОД.

СКС, построенная на основе волоконно-оптических кабелей ОМ3 и медных кабелей UTP категории 6, позволяет организовывать различные варианты построения вычислительных сетей в пределах дата-центра. Типовой серверный шкаф подключен к узлу связи 12-волоконным оптическим кабелем класса ОМ3, оснащенным разъемами типа LC, и 24 медными кабелями UTP категории 6. В узле связи установлен оптический кросс высокой плотности производства Huber+Suhner. Один кабинет кросса позволяет разместить до 1920 оптических разъемов типа LC.

Дата-центр оснащен несколькими высокоскоростными каналами связи по собственным волоконно-оптическим линиям до точек обмена трафиком на Большой Морской ул., 18, и Боровой ул., 57. Дата-центр обеспечен тремя независимыми вводами внешних соединений. Ввод оптических кабелей осуществляется через телефонную канализацию или воздушным путем.

На первом этапе вложения в проект составили 80 млн рублей. В эту стоимость вошли 24 стойки (12 в ряд) – основной сервисный зал, а также ремонт здания, его реконструкция, подключение к электрическим сетям и все инженерно-строительные работы, связанные с ДЦ. В 2011 году ТК «Миран» планирует вложить в ЦОД еще 60 млн рублей, т. е. практически закончить монтаж основных систем, предусмотренных проектом.

Самым сложным было привлечь самых первых клиентов, как пояснил генеральный директор ТК «Миран», Ситников Игорь Владимирович. В итоге за первых клиентов дата-центра «Мирану» пришлось бороться около трех месяцев. Но после того, как 2-3 стойки были заполнены, произошел переломный момент, и на сегодняшний день вся первая очередь – 24 стойки – заполнены. На втором этаже в «Теле-Хаузе» очередь заполнена примерно на 60 %. Клиентами нового дата-центра уже стали такие компании, как «Мажордомъ», NAI Becar, операторы «Обит» и «Прометей» пользуются услугами «Теле-Хауза».

Что касается услуг, то каких-то определенных новшеств в дата-центре компании «Миран» нет. «Мы ввели оригинальную систему пропусков к своему оборудованию. Из посторонних к оборудованию попасть никто абсолютно не может, но при соблюдении определенного набора процедур клиент может попасть к оборудованию в любое время суток», – комментирует г-н Ситников.

Штат компании в связи с постройкой дата-центра не изменился, и на сегодняшний день по-прежнему насчитывает порядка 30 сотрудников. Для развития «Мирана» не было много времени.

«Пришлось провести определенную работу по оптимизации, в чем помог и дата-центр. Но сокращений персонала, снижение емкости внешних каналов не производили, напротив, емкость наших внешних каналов для традиционных клиентов в связи с открытием дата-центра возросла в несколько раз», – говорит Ситников Игорь Владимирович.

В настоящее время компания «Миран» развивает услугу виртуальных серверов VPS и VDS, первые клиенты уже используют виртуальные серверы пока в тестовом режиме. Первые договоры предусматривают коммерческую эксплуатацию в феврале 2011 года.

Широкой популярностью пользуются технические решения «Миран» для офисной IP-телефонии, которая позволяет получить распределенную сеть, обслуживающую широкую сеть филиалов какого-либо предприятия, значительно снижая расходы на МГ и МН связь, управляемую как централизованно администратором системы, так и локально самим пользователем, со своего рабочего места СРМ.

В процессе строительства дата-центра пришлось освоить множество сопутствующих дисциплин, которые можно коммерчески использовать. Это такие направления, как энергетический аудит электроустановки предприятия, например бизнес-центра, безопасное владение электроустановкой для ее собственника, обслуживание различных инженерных систем, например системы видеонаблюдения, пожарной и охранной сигнализации.

Традиционно «Миран» продолжает монтировать системы СКС различной сложности. Так, например, все системы СКС в дата-центре «Миран» монтировал своими силами.

Автор: Мария Конопелько
Источник: spbIT.ru

Компания «Миран» запускает программу для операторов связи, в рамках которой в дата-центре предоставляется бесплатно два юнита под телекоммуникационное оборудование в расчете на то, что провайдер приведет в ЦОД хотя бы одного своего коммерческого клиента. «Чем больше операторов на площадке, тем больше выбор у клиентов ЦОД, – поясняет новую стратегию компании генеральный директор Игорь Ситников. – Кроме того, мы придерживаемся открытой пиринговой политики».

«По всей видимости, «Миран» планирует отдать на откуп сторонним операторам возможность предоставления услуг связи, а себе оставляет только услуги размещения оборудования. Но доходность от продажи услуг дата-центра на сегодня невелика, соответственно, вероятнее всего, рано или поздно провайдер захочет увеличить свою доходную часть от прямой продажи клиентам ДЦ услуг связи, – прогнозирует генеральный директор ГК «Филанко» Дмитрий Шаров. – Схема очень напоминает ситуацию с арендным бизнесом, когда cобственник пускает операторов связи к своим арендаторам и получает с них комиссию, а в дальнейшем по мере развития создает своего оператора и самостоятельно оказывает этим клиентам услуги связи».

В целом же инициативу компании «Миран» можно считать вполне логичной ввиду складывающейся на рынке ситуации: в построенных за последние годы коммерческих дата-центрах Петербурга и Москвы пустыми остаются сотни квадратных метров. Так, на сегодняшний день располагают свободными площадями такие дата-центры как «Радуга 2», «Фортис», «Горелово» и пр., также планируется ввод в эксплуатацию еще ряд ЦОДов.

«При такой рыночной ситуации необходимо активно привлекать клиентов, в том числе, запуская акции и специальные предложения. Однако, исходя из моей практики, клиенты, в первую очередь, смотрят на репутацию дата-центра, его надежность и на клиентов, которые в нем размещены,. Не будь у дата-центра подобной базы, акции будут только отнимать время, силы и бюджеты», – уверен коммерческий директор «Селектела» Федор Русаков.

По мнению генерального директора «Рустелекома» Юрия Брюквина, количество операторов связи, имеющих возможность строиться до ДЦ «Мирана» (Пироговская набережная, 17), не так много. «На месте компании можно было просто разослать предложение по почте потенциальным участникам», – скептически подчеркивает он.

Помимо бесплатных юнитов под привлеченного клиента операторы связи могут разместить свое оборудование в телехаусе «Мирана» (отдельное помещение) за 20 тыс. руб/ст. (½ стойки с мощностью 1,7 кВт – за 10 тыс. рублей. 1 юнит – за 1,5 тыс. рублей). По мнению руководителя отдела развития компании Романа Руденко, заявленная цена является конкурентной. «Оператор связи имеет возможность разместить оборудование в дата-центре уровня Tier 3 дешевле, чем в большинстве других городских телехаусов, которые, в основном, соответствуют только

1-му уровню», – аргументирует он.

По мнению ведущего эксперта компании «Современные Телекоммуникации» Александра Корсунского, данную цену можно назвать демпинговой, и конкуренты не будут сидеть сложа руки.

Однако нужно заметить, что подобные предложения на рынке все же имеются. Например стоимость аренды операторской стойки в сети ДЦ «Селектел» составляет 13,600 рублей.

«Сегодня используются различные программы и акции для привлечения клиентов в дата-центр, наиболее «модные» из них – аутсорсинг, облачные вычисления, однако клиент так и остается в нерешительности», – резюмирует Александр Корсунский.

Дополнительная информация:

Дата-центр совокупной мощностью в 1,2МВт был запущен совсем недавно – в апреле 2010 года. Площадка рассчитана на размещение 70 закрытых серверных шкафов с подведенной мощностью до 10 кВт, 10 шкафов – от 12 до 26,5 кВт, а комната для операторов связи (телехаус) вмещает 24 промышленные стойки мощностью до 3,5 кВт каждая.

Автор: Дарья Тренина
Источник: IP-News

Кабельный ввод

Общая мощность Дата-Центра 1200 кВт

Помещение ГРЩ

Помещение аккумуляторной, поддержка в течении 10 минут

Помещение ИБП
ИБП GeneralElectric 4х250кВА SitePro 250 зарезервированы по схеме N+1

ДГУ с запасом топлива на 24 часа.

Серверная №1
6 прецизионных кондиционеров Uniflair Leonardo MAX с резервированием N+1 общей холодопроизводительностью 425.5 кВт

150 кв. м., рассчитана на установку 70 серверных шкафов (от 4 кВт до 10 кВт);

системами автоматического газового пожаротушения

Каждый шкаф оснащен двумя PDU (системой распределения питания), подключенными к независимым шинам распределения электроэнергии.

Фото-экскурсия подготовлена по материалам сайта: tk-miran.ru

Игорь Ситников, генеральный директор ООО «Телекоммуникационная компания Миран» (слева), и Андрей Сулоев, технический директор компани

Многие российские операторы заявляют о соответствии своих центров обработки данных (ЦОД) международному стандарту Tier. Петербургская телекоммуникационная компания “Миран” тоже позиционирует дата-центр как соответствующий уровню Tier 3. По идее, обещанный высокий уровень качества услуг должен сформировать спрос. Но компания инвестировала в проект около 100 млн руб., а клиенты не торопятся заполнять предложенный ресурс. “Миран”, в свою очередь, не спешит получать сертификат соответствия в Uptime Institute, разработавшем стандарт Tier. О причинах такого развития событий репортеру ComNews рассказали генеральный директор ООО “Телекоммуникационная компания Миран” Игорь Ситников и технический директор компании Андрей Сулоев.

- Так на какой процент заполнен сейчас ЦОД?

Игорь Ситников: Наш дата-центр общей площадью 500 кв. м подразумевает ввод в эксплуатацию всего около 70 стоек. На первом этапе, в апреле в 2010 г., мы запустили 24 стойки, из которых заполнили пока только 12. Переговоры с потенциальными клиентами идут, но очень неторопливо. Надеемся, что в сентябре-октябре уже будет возможность дать старт строительству второй очереди.

- “Миран” анонсировал ЦОД как высокотехнологичный, соответствующий стандартам Tier 3. Почему он не востребован?

И.С.: Прежде всего, рынок еще не привык к качеству такого уровня. Многих пугает цена размещения. Но нельзя сказать, что ЦОД простаивает. Ведь все запущенные 24 стойки, по большому счету, уже проданы. Есть желающие занять даже те, что еще не построены. Быстрому заполнению препятствуют внутренние стандарты корпоративных клиентов. Под них приходится дооборудовать компоненты, которые не предусмотрены ни одной из классификаций. Это один из нюансов, с которым мы столкнулись. Компания может принять решение переехать в дата-центр, но внутренние согласования при этом займут от трех месяцев до года.

- Для вас этот нюанс стал неожиданностью?

Андрей Сулоев: Да, мы этого не ожидали. Рассчитывали, что построим ЦОД по европейским стандартам, которые будут удовлетворять клиентов, и они планомерно заполнят все здание. Но вдруг клиент заявляет, что у него есть корпоративное правило, согласно которому он должен установить собственный источник бесперебойного питания поверх нашего. А ведь это конструктивное изменение: мы устанавливаем оборудование, начинаем согласовывать, и в результате момент въезда откладывается, хотя все договоренности уже были достигнуты. Эта ситуация в свою очередь замедляет процесс привлечения новых клиентов. Потенциальный клиент приходит к нам и видит, что довольно большие площади пустуют. Он не беспокоится, что место уйдет, начинает размышлять, сравнивает нас с соседями. У конкурирующего с нами “Петер-Сервиса”, который тоже построил ЦОД близкий к требованиям Tier 3, все по-другому. У него мало пустующего места, и клиент, который это видит, боится упустить его.

 - Какова стоимость размещения в вашем ЦОД?

 И.С.: В среднем 57 тыс. руб. за стойку в месяц. Но мы планируем поднять цены на 20%.

- Вы же говорили, что высокая цена пугает потенциальным клиентов.

И.С.: Клиентов, которым требуется услуга такого высокого уровня, цена не пугает, и ее повышение для них не смертельно. А именно на такие компании мы и ориентируемся. Должен заметить, что цена, которой мы оперируем, занижена. Она настолько низка, что если мы опустим ее еще, то не сможем грамотно обслуживать оборудование. Все, чего мы хотим – вернутся к докризисному ценовому уровню.

А.С.: В связи с кризисом сильна тенденция сокращения заработных плат, количества сотрудников и так далее. Уровень качества обслуживания клиентов у большинства операторов упал. Причина банальна: многие набрали в штат студентов, не платят денег, растет текучка, падает репутация компании. Соответственно, цены падают, а компании предоставляют неприемлемый сервис. Мы себе такого не хотим позволять, нам важно поддерживать заявленный уровень.

- Намного ли отстаете от бизнес-плана?

И.С.: Примерно на два-три месяца. Мы рассчитывали на планомерное развитие, а получилось так, что вначале была просадка. Зато теперь ожидаем второй эшелон клиентов, с которыми уже ведем переговоры. Рассчитываем на резкий рост.

- Вы не сформировали пул клиентов до начала строительства дата-центра?

И.С.: Сформировали, но почти весь пул разбежался. По различным причинам: у кого-то изменились планы, стратегия, кто-то вообще развалился. Да, было рискованно начинать строительство без гарантированных клиентов, но, как выяснилось, не так уж это и страшно.

А.С.: На рынке можно наблюдать такую тенденцию: крупные петербургские компании, которые раньше гнездились либо в ЦОДах за границей, например в Финляндии, либо в Москве, возвращаются обратно в Петербург. Есть такие и среди наших клиентов. А все благодаря тому, что в Петербурге тоже появились ЦОДы высокого уровня.

- Планируете подтверждать уровень ЦОД международным сертификатом?

И.С.: Сам разговор на эту тему с американским Uptime Institute, который сертифицирует по уровню Tier, был, но пока мы не видим смысла в сертификации. Дело в том, что стандарт Tier 3 очень сильно завязан на архитектуре здания. Нам повезло – дата-центр мы разместили в приобретенном группой компаний “Бекар” отдельно стоящем двухэтажном промышленном здании, 1975 года постройки. В процессе реконструкции были заменены все инженерные коммуникации, перестелена крыша, само здание получило дополнительное усиление конструкции, был встроен второй этаж. Техническое задание на проектирование дата-центра также предусматривало его соответствие международному стандарту. Здание оснащено всеми необходимыми системами жизнеобеспечения: системами бесперебойного питания, поддержки климата, пожарной и охранной сигнализацией, системами видеонаблюдения и записи изображения, двумя дизель-генераторными установками. Но мы построили не Tier 3, а нечто похожее, потому что все равно некоторые вещи не удалось точно подвести под этот стандарт. Например, у нас нет возможности развести аккумуляторы по разным комнатам, как того требует Tier. Они у нас располагаются в разных шкафах, что соответствует российскому ГОСТ.

- Значит, все-таки не будете сертифицировать?

А.С.: Мы очень надеемся, что на основе Tier в России появится какая-то другая классификация, разработанная под нашу, российскую, действительность. Ведь требования Uptime Institute порой доходят до смешного: например, болты должны быть покрашены в определенный цвет и иметь дюймовую резьбу, а не метрическую.

И.С.: Кроме того, не стоит забывать, что этот орган сертификации тоже является коммерческой структурой. Мы обсуждали, во сколько может обойтись это подтверждение. Стоимость самого сертификата – $50 тыс., но вместе с оплатой командировок специалистов института, затратами на аудит и тому подобное, это удовольствие может обойтись в сумму до полумиллиона долларов. Я просто не смогу объяснить инвестору, зачем нужно тратить столько денег, если отдача будет минимальной. Эти средства лучше вложить в строительство следующего ЦОД.

- Тогда почему продолжаете активно позиционировать ЦОД как соответствующий уровню Tier 3?

А.С.: Исключительно из-за отсутствия похожей классификации на российском рынке. Мы позиционируем ЦОД как близкий к Tier, чтобы обозначить свой уровень.

И.С.: Наши проектировщики и строители брали за основу международный стандарт, но также руководствовались отечественными правилами, ГОСТами, СНИПами, ПУЭ и т.п. В результате получился достойный продукт. Да, Tier – это красивая упаковка. Но не только. В нем заложен огромный опыт проектирования и эксплуатации ЦОДов на Западе в течение длительного времени. И опираться на него в процессе проектирования, строительства и построения системы эксплуатации, учитывая наши особенности – не только можно, но и нужно.

- Вы упомянули про красивую упаковку. Воспринимает ли ее российский клиент?

И.С.: На Западе это продается, у нас пока нет. Упоминая про стандарт Tier в разговоре с потенциальным клиентом, я часто вижу потухший взгляд – он не понимает, что означает вся эта терминология. Поэтому пока приходится разъяснять.

А.С.: Думаю, более полезным для нас было бы получение государственного сертификата, который дает право на хранение информации органов государственной власти. От этого отдача будет больше. Но, как мне кажется, владельцы все равно будут позиционировать дата-центры, основываясь на классификации Tier.

 - То есть, считаете, стандарт приживется?

 А.С.: В нашем бизнесе довольно много людей, которые мыслят европейскими стандартами. Такие хотя бы сами для себя будут распределять ЦОДы по уровням Tier, если в России не появится другой, более приемлемой, классификации.

И.С.: А если она все же появится, то при ее разработке было бы логично не изобретать велосипед, не идти методом проб и ошибок, а использовать уже накопленный на Западе опыт. Как раз в этом существующий стандарт Tier и может помочь.

Источник: ComNews

Сам Александр Самонов планирует выступать только в качестве финансового инвестора. Кстати, нынешний бизнес Самонова, открытие которого последовало сразу же после его ухода из числа совладельцев сети магазинов «Копейка», заключается в девелопменте коммерческой и жилой недвижимости. В 2007 году совместно с бывшим финансовым директором ТД «Копейка» Виктором Шлеповым и экс-совладельцем завода «Какао-Юнион» (известного таким продуктом, как шоколадная паста «Алиса») Владимиром Вайсом Самонов учредил компанию «Девелопмент Акцент», которая по сей день успешно функционирует на рынке девелопмента коммерческой и жилой недвижимости. То есть предполагается, что опыт Александра Самойлова в финансировании и развитии строительных проектов весьма внушителен.

По оптимистичным прогнозам бизнесмена, запланированный в рамках проекта строительства дата-центров инвестиционный фонд размером около 100 млн. долларов будет полностью сформирован в течение двух кварталов, еще один уйдет на ведение переговоров. Помимо чистых инвестиций, предполагается привлечь кредитный займ, по объемам приблизительно приравнивающийся к размеру основного фонда. То есть строительство дата-центров обойдется примерно в 200 млн. долларов. Сам Александр Самонов рассчитывает вложить в проект собственные денежные средства, и их доля составит не менее 10% от общего объема финансирования.

Оценка размера финансирования показала, что представляется возможным строительство шести зданий дата-центров средней площадью 3 тысячи кв.м. Алекандр Самонов рассчитывает на быстрый темп роста прибыли от проекта. По его прогнозам, в начале оборота доход может достичь 40%, что является бесспорным доказательством высокого коэффициента ликвидности бизнеса. Конечно, со временем темпы снизятся, но существует прочная гарантия быстрого возврата средств.

Александр Самонов намеревается привлечь к партнерству мировых лидеров в сфере телекоммуникационных технологий. Так, планируется заключение контрактов на аренду дата-центров с такими гигантами, как “Safe Data”, “Cisco” (США) и “Миран” (Россия, Санкт-Петербург). Сейчас переговоры находятся на начальной стадии, но инициаторы проекта уверены в их успешном исходе, аргументируя свою это тем, что сфера интернет-технологий продолжает наращивать темпы развития, но ни одна из крупных компаний до сих пор так и не организовала строительства достаточно больших помещений для серверов и оборудования.

Впрочем, авторитетные финансовые эксперты считают, что проект Самонова имеет слишком большие масштабы для сегодняшнего состояния рынка и спрос просто не сможет удовлетворить столь щедрого предложения.

Остается надеяться, что коммерческое чутье Александра Самонова не подведет предпринимателя, и строительство дата-центров, подкрепленное столь солидным объемом финансирования, действительно будет актуально уже к дате начала работ.

IP-News: Телекоммуникационная компания «Миран» входит в структуру Becar Realty Group, которая специализируется на строительстве недвижимости. Почему Becar решил запустить непрофильный актив в виде дата-центра?

Игорь Ситников: Группа компаний Becar существует уже более 17 лет и специализируется на строительстве и обслуживании объектов. Телеком был для компании непрофильной сферой деятельности, но мы давно задумывались о строительстве дата-центра. И вот в прошлом году удачно сложились сразу несколько обстоятельств. Во-первых, в собственности компании оказалось подходящее помещение, своя подстанция, необходимая мощность, и подобрался штат высококвалифицированных сотрудников. Во-вторых, нам на руку сыграло падение цен на услуги строительных компаний из-за кризиса. В-третьих, компания смогла выделить необходимые инвестиции для запуска ЦОДа. Кроме того, еще до кризиса была очевидна тенденция роста спроса на услуги дата-центров: с расширением бизнеса потребность в профессиональном хранении и обработке данных только растет.

IP-News: Тезис о том, что на рынке дата-центров в Петербурге предложение превышает спрос, для новых ЦОДов означает, что запускаться нужно только при четко определенной целевой аудитории. Как сегодня следует продвигать свои услуги новому дата-центру?

Игорь Ситников: Услуги дата-центра – это особый вид телекоммуникационных услуг, и он требует особых форм продвижения. Здесь большую роль играет репутация компании. Поэтому вполне справедливо, что сегодня большая часть клиентской базы дата-центров формируется на основе личных связей менеджеров. Старт нашего дата-центр был спланирован на основе договоренностей, достигнутых на стадии строительства. На сегодняшний день мы подписали 5 договоров, в общей сложности эти клиенты занимают треть введенных в эксплуатацию стоек.

IP-News: Означает ли это, что уже на стадии проектировки Вы знали, для кого строите основные мощности?

Игорь Ситников: Большинство дата-центров строятся под какой-нибудь проект. Остальные клиенты вынуждены подстраиваться под условия якорного арендатора. Мы отталкивались не от «контрольного» арендатора и продиктованных им условий, ведь знакомый заказчик мог бы заставить нас отказаться от чего-либо, от стандарта. Для остальных клиентов это будет преимуществом.

Мы надеемся заполнить свой ЦОД рыночным способом, хотя сейчас это несколько рискованно. «Миран» будет проводить взвешенную политику ограниченно открытого рынка в рамках одного дата-центра.

IP-News: Ваш дата-центр относится к классу Tier 3. С чем был связан выбор этого стандарта? Насколько сложно ему соответствовать?

Игорь Ситников: Первоначально мы проанализировали сегмент коммерческих дата-центров и захотели запустить не очень масштабную, но зато предоставляющую более качественные услуги площадку. Поэтому наш выбор остановился на стандарте Tier 3. Опорным пунктом всех стандартов являются данные по электропитанию. К примеру, наша система бесперебойного питания обеспечивает площадку электричеством  8 минут при полной нагрузке, при этом к ним же подключены системы охлаждения.

Но с точки зрения бизнеса, некоторые параметры получились избыточными на настоящий момент, их начнут активно использовать лишь через несколько лет. Если бы мы строили «на сейчас», то инвестиции сократились бы на 10-15%.

IP-News: Каких инвестиций потребовал дата-центр «Миран» с учетом выбранной классификации? Насколько они оправданы?

Игорь Ситников: Дата-центр получился более дорогим, чем планировалось. Инвестиции в первый этап проекта составили около 80 млн. рублей, хотя изначально мы планировали уложиться в 70 млн. Отчасти эта разница связана с тем, что в ходе проектировки мы решили больше соответствовать классу Tier 3, поэтому конечные затраты увеличились.
Но мы строим сейчас, а эксплуатироваться мощности будут как минимум 10 лет. Нам не хотелось бы через 3-5 лет получить невостребованный дата-центр, потому что, во-первых, оборудование отслужило свое, а во-вторых, у нас появились конкуренты по стандарту Tier 3 и даже Tier 4, и мы вынуждены терять клиентов.

IP-News: Крупнейшие IT-корпорации пытаются сегодня экспериментировать, чтобы снизить затраты на электропотребление, сделать ЦОД более безопасным и привлечь новых клиентов. Какие технологические новинки использовал «Миран»?

Игорь Ситников: Мы разделили машинные залы. В одном из них с 70 шкафами с мощностью от 6,5 до 10 кВт/стойку используется традиционная технология охлаждения с помощью воздуха. Во втором, высоконагруженном зале на 10 стоек с мощностью до 30 кВт/стойку, охлаждение осуществляется холодной водой. А в третьем зале, оборудованном 20 стойками от 1,5 до 3,5 кВт под телехауз, используется система промышленного кондиционирования. На первом этапе мы развиваем первый зал. Запуск второго отложен примерно до начала лета.
Мы пытались также утилизировать тепло, которое вырабатывается оборудованием. Но на данный момент не существует подходящего для этого способа. Сейчас тепло попросту рассеивается в атмосфере, но надеюсь, через несколько лет ситуация изменится.

IP-News: «Разнородный» дата-центр может ориентироваться на более широкий круг клиентов. По сравнению с неполной загруженностью других ЦОД с однородным оборудованием Ваш вариант кажется перспективнее. Считаете ли Вы это серьезным конкурентным преимуществом?

Игорь Ситников: Нам кажется, что это позволит серьезно сократить срок окупаемости ДЦ. Идея строительства трех машинных залов возникла совершенно осознанно после анализа нашей целевой аудитории.

IP-News: Как быстро Вы планируете окупиться? Какие факторы увеличивают сроки окупаемости новых дата-центров?

Игорь Ситников: Мы планируем окупиться за 3-5 лет. На сроки окупаемости может негативно повлиять общее падение цен, повышение стоимости электричества и «коммуналки». Увеличение стоимости обслуживания ЦОД отрицательно скажется на лояльности клиентов и, как следствие, на наполняемости площадей. Еще один препятствием для этого может стать затянувшийся выход из кризиса.

IP-News: Кто был Вашими подрядчиками на стадии строительства и монтажа оборудования?

Игорь Ситников: Нашим подрядчиком по монтажу оборудования стала компания «Санлайн». Ремонтные работы выполнило СМУ-837. Я готов всячески похвалить коллег за проделанную работу.

IP-News: Считаете ли Вы рынок дата-центров в Петербурге переполненным?

Игорь Ситников: Рынок данных услуг нельзя назвать полноценным, мы присутствуем при его зарождении. Сейчас его нужно формировать самостоятельно: вырабатывать стандарты, оттачивать классификации по Tier, совершенствовать способы привлечения клиентов. Думаю, что рынок будет и дальше расширяться, но до какого-то логичного предела.

Дарья Афонина