Экспертиза

на всякий случай — все события выдуманы, а совпадения случайны …

… в далеком 2005 году я, тогда еще молодой лейтенант (но уже Главный инженер ОКС ГУВД Н-ской области), строил первый ЦОД для ГУВД Н-ской области.

Так как объект был государственный, а средства на строительство выделялись из федерального бюджета, то мне нужно было пройти ГлавГосЭкспертизу проектно-сметной документации.

Для экспертов в то время вообще было непонятно, что такое ЦОД, почему он такой дорогой и для чего он нужен в системе МВД, возможно поэтому относились они к данному объекту (а за одно и ко мне), с максимальным подозрением и крайним недружелюбием.

Замечаний было очень много, в основном они все были связаны с непониманием специфики работы серверного оборудования. Постепенно путем долгих и терпеливых объяснений/убеждений все замечания были сняты. Кроме одного.
Ведущего эксперта не устраивала стоимость применяемого газа в системе пожаротушения. Мы применяли Инерген, а она требовала Хладон-125. Хладон был дешевле.

Но применить Хладон мы не могли, т.к. ЦОД по технологии был запроектирован с постоянным присутствием сотрудников.
— меняйте технологию, делайте что хотите, но дорогой газ я не пропущу – это было жесткое требование ведущего эксперта.

Экспертиза затянулась. Мы вошли с экспертизой в клинч, а потом они меня отправили в нокдаун, и я понял, что мне с Госэкспертизой не справится.
В это время обстановка в ГУВД накалялась – данный проект был на контроле у руководства МВД, у нас ежедневно требовали отчета о ходе проекта и грозили дисциплинарными последствиями если мы вовремя не получим положительное заключение.

Мне позвонил полковник Н – начальник управления (для которого мы проектировали и строили ЦОД), назовем его – Андрей Михайлович. Он подробно изучил проект и никак не мог понять – почему такой замечательный проект не может пройти Госэкспертизу.

Андрей Михайлович – хорошо разбирался в серверном оборудовании, программном обеспечении и в сетях связи. Но с Главгосэкспертизой он никогда не сталкивался и отказывался мне верить, что экспертиза готовит нам отрицательное заключение.

Я его позвал с собой в ГГЭ. В экспертизу мы пришли официально и в форме.

На встрече АМ вежливо попытался объяснить, что в защищаемом помещении будут находится его сотрудники, а необходимая для пожаротушения концентрация Хладона-125 опасна для человека …

Но ведущий эксперт даже не дала ему договорить, она обратилась ко мне:
— вы что думаете, если привели с собой какого-то полковника, то мы вам сразу заключение выдадим?!!
Андрей Михайлович при этом аж поперхнулся, а умные и технологичные фразы, которые он хотел сказать, так и остались невысказанными.
Ничего не добившись мы ушли, а в спины нам неслись обрывки фраз, основной смысл которых был в том, что:

— никогда, никогда вы не получите у нас положительное заключение!!!!! НИКОГДА!!!

Мы вышли из ГГЭ как оплеванные. Я был лейтенантом и для меня данное состояние было привычным, тем более что в экспертизу я ходил как на работу и к такому общению с экспертами относился философски (просто если принимать все это близко к сердцу — начнешь ненавидеть всех экспертов черной ненавистью, а для меня это было опасно, у меня было табельное оружие).

Но для Андрея Михайловича данное состояние было странным и непонятным.
Мы немного постояли на крыльце приходя в себя — я думал, что это тупик, из-за отрицательного заключения мы сорвем сроки и программу по развертыванию системы ЕИТКС МВД РФ, но АМ не просто так был назначен начальником управления, у него был огромный опыт решения и более сложных задач — он выдохнул, похлопал меня по плечу и сказал:
-признаю, был неправ, что не поверил тебе, ну и вредная же у тебя работа, но все будет хорошо, я придумаю как победить этих … (упрямых и невежливых специалистов, которые не хотят разбираться в технологиях).

Примерно через неделю он мне позвонил и весело сказал – иди забирай положительное заключение. Я в свою очередь ему не поверил:
— Андрей Михайлович вы меня разыгрываете, мы ведь не заменили газ.
— я серьезно, мы с экспертизой договорились, давай скорее езжай к ним пока они не передумали.

Через 20 мин. я был в экспертизе. Когда я вошел в кабинет, ведущий эксперт с молчаливой ненавистью подписывала закрывающие документы, а когда она передавала мне оригинал положительного заключения, руки у нее сильно дрожали.

Уже уходя, я все-таки не выдержал и спросил:
— как же так, вы выдаете нам заключение, с таким дорогим газом? А как же ваше обещание, что положительное заключение мы никогда не получим?
Я думал, что она кинет в меня чем-нибудь тяжелым.

Когда я отдавал Андрею Михайловичу копию заключения, то он рассказал мне, что оказывается руководитель ГГЭ имеет генеральское звание, а его должность приравнивается к действующей государственной службе. И наш генерал встретился с ним в неформальной обстановке и в ярких красках рассказал ему о наших злоключениях, о том, что мы, как и они действуем в государственных интересах, и еще рассказал о негативных последствиях для государства от действий экспертизы … и произошло чудо – нам выдали положительное заключение — в общем повезло мне с хорошими и понимающими руководителями.

ЦОД мы построили и запустили вовремя. На серверах еще до официального запуска развернули и запустили в промышленную эксплуатацию специальные информационные системы МВД, которые очень ускорили и упростили работу сотрудников ГУВД.

С тех пор прошло уже много лет, я ушел в гражданское строительство, иногда прохожу Госэкспертизы и когда встречаюсь в экспертизе с ведущим экспертом (а она там до сих пор работает) – она меня воспринимает очень … не позитивно.

Вы случайно не знаете с чем это связано?

автор текста Андрей Еременюк