Фотоотчет: как устроена «улица обмена трафиком» в американском Бостоне

Узел обмена трафиком (англ.: Meet-me Room; MMR) — это специальное помещение в коммерческом дата-центре или телекоммуникационном хабе, где операторы связи и корпоративные клиенты колокейшн-провайдеров физически соединяют свои сети. По сути, MMR — это «перекрёсток», где встречаются разные сети для быстрого и безопасного обмена данными.

Как правило, MMR размещаются в коммерческих ЦОД, предлагая клиентам прямое подключение к разным сетям сторонних поставщиков телекоммуникационных услуг. Преимущества очевидны: минимизация задержек, повышение скорости обмена данными, снижение стоимости трафика. Но есть и недостатки.

Например, иногда возникают предпосылки для монополизации. Владелец коммерческого дата-центра полностью контролирует доступ к MMR, решая, кто и на каких условиях может подключаться. Это позволяет использовать узел обмена трафиком как инструмент контроля и получения дополнительной прибыли.

Проблема обостряется в случае небольшого размера локального рынка ЦОД. Если в крупных городах, где представлено большое число коммерческих дата-центров (т.н. города категории Tier-1), поставщики телекоммуникационных услуг и арендаторы могут свободно выбирать из площадок с MMR, то в небольших населенных пунктах / на малых рынках (Tier-2) их выбор ограничен.

Есть и третий вариант. В городе может быть представлено большое число конкурирующих коммерческих ЦОД, которые активно борются за контракты с поставщиками телекоммуникационных услуг, которые, в свою очередь, в меньшинстве. В результате потенциальные арендаторы сталкиваются не только с отсутствием необходимых сетей в приглянувшихся ЦОД, но и с ростом цен, поскольку колокейшн-провайдеры перекладывают на них издержки, связанные с заключением контрактов с поставщиками телекоммуникационных услуг.

Бостонский рынок ЦОД как площадка для экспериментов

В отличие от крупных американских рынков вроде Нью-Йорка и Северной Вирджинии, Бостон предлагает арендаторам более ограниченный выбор площадок. Но поставщиков услуг ЦОД в городе немало, тогда как телекоммуникационных компаний сравнительно немного, что позволяет им диктовать условия потенциальным партнерам из числа владельцев дата-центров.

Город также известен «культурой сопротивления». Именно там в XVIII веке случилось Бостонское чаепитие, положившее начало американской революции. В начале «двадцатых» годов текущего века местные инженеры и компании, недовольные монополистами, стали искать новые пути организации обмена трафиком. Наиболее существенный вклад в общее дело внесла Towardex.

Towardex и идея «улицы обмена трафиком»

Эта компания появилась в 2012 году как независимый поставщик инфраструктурных решений, специализирующийся на «темном волокне» (англ.: Dark Fiber) и организации соединений между дата-центрами в Бостоне и пригороде. Её основатели годами наблюдали, как клиенты колокейшн-площадок сталкивались с непрозрачной ценовой политикой и высоким уровнем затрат на межсоединения.

Главная проблема заключалась в том, что традиционная модель с размещением MMR внутри дата-центров находилась под полным контролем владельцев площадок. Towardex разработала альтернативный подход. Ее команда предложила вынести межсоединения за пределы зданий и создать открытую, нейтральную инфраструктуру, доступную всем игрокам рынка.

Так родилась концепция «улицы обмена трафиком» (англ.: Meet-me Street): вместо одного помещения в ЦОД прокладывается сеть подземных коммуникационных коллекторов и шахт, объединяющих сразу несколько дата-центров и провайдеров телекоммуникационных услуг.

Hub Express System и подземные узлы обмена трафиком Meet-me Vault

В поиске альтернативы классическим MMR внутри дата-центров компания Towardex разработала собственную инфраструктуру — Hub Express System (HEX). В её основе лежат подземные узлы обмена трафиком (англ.: Meet-me Vault; MMV), которые превращают межсоединения в элемент городской инфраструктуры. Суть концепции:

• Конструкция. Каждый MMV представляет собой герметичный железобетонный колодец размером около 3,7 × 1,8 × 2,4 метра на глубине около метра. Колодцы соединяются системой каналов диаметром около 10 сантиметров каждый, формируя целую сеть. В крупных сегментах она насчитывает 24–30 параллельных каналов, обеспечивая возможность прокладки кабелей с высокой плотностью волокон.
• Масштаб. HEX охватывает целые улицы и кварталы. Вместо одной точки подключения (в традиционном MMR) создаётся распределённая сеть из десятков узлов, связанных друг с другом оптическими кабелями. Это дает масштабирование и гибкость.
• Нейтральность. Важнейшее отличие HEX от решений внутри ЦОД — отсутствие зависимости от владельца здания. Система развёрнута в зоне публичных сервитутов (англ.: Public Rights of Way) и функционирует как открытая инфраструктура: любой оператор связи, облачный провайдер или корпоративный клиент может получить доступ на равных с остальными условиях. Такой подход устраняет риск монополизации и гарантирует конкурентную среду для всех участников рынка.

Экономическая модель

Финансовая модель HEX построена на принципах прозрачности и доступности. Вместо высоких ежемесячных платежей за межсоединения внутри коммерческих ЦОД предлагается лицензирование каналов по фиксированной ставке — $5 за метр в год.

Для сравнения, в дата-центрах традиционного типа кросс-коннект обходится примерно в $350 в месяц за одно соединение. При значительном числе подключений сумма для арендатора вырастает до десятков тысяч долларов. В случае HEX расходы формируются на основе длины лицензируемого канала, что делает модель в разы выгоднее.

Пример из практики: один из клиентов Towardex отказался от 86 кросс-коннектов в коммерческом ЦОД, избежав ежемесячных затрат в размере $30 100. В рамках HEX компания проложила оптический кабель на 288 волоконных жил, который поддерживает до 144 соединений. Итоговые расходы составили всего $1 475 в год (≈ $123 в месяц), включая лицензию на канал и аренду пространства в колодцах для размещения оборудования.

Тандем с MASS IX

HEX в значительной степени опирается на ресурсы регионального узла обмена интернет-трафиком Massachusetts Internet Exchange (MASS IX), созданного основателями Towardex в 2015 году. MASS IX – нейтральная платформа, объединяющая дата-центры, операторов связи, облачные сервисы и корпоративные сети в масштабе всей Бостонской агломерации. В отличие от традиционных телекоммуникационных узлов (англ.: Carrier Hotel), MASS IX функционирует в формате распределённой инфраструктуры, охватывая узлы в шести ЦОД региона.

Интеграция MASS IX с HEX позволила перевести открытую архитектуру на новый уровень. Клиенты могут подключаться к обменному узлу напрямую через лицензированные каналы HEX, минуя дорогие кросс-коннекты и исключая зависимость от конкретных дата-центров.

Регулирующие нормы и философия проекта

Ключевая особенность HEX в том, что инфраструктура строится и эксплуатируется в зоне публичных сервитутов, используемых для размещения городских инженерных коммуникаций. Это обеспечивает не только юридическую легитимность проекта, но и гарантирует невозможность его монополизации отдельным коммерческим оператором. Философия проекта базируется на трёх принципах:

• Открытый доступ. Любой оператор или клиент может подключиться к системе на одинаковых условиях.
• Равные правила игры. Исключена дискриминация по конкурентным причинам.
• Долгосрочные гарантии. Система должна оставаться «прозрачной» и доступной десятилетиями, независимо от конъюнктуры рынка или позиции отдельных игроков.

В Towardex сравнивают модель HEX с работой аэропортов. Подобно воздушным гаваням, которые обязаны обслуживать все авиакомпании без дискриминации, администраторы HEX не могут отказать провайдеру при соблюдении последним технических норм и правил безопасности.

Значение для рынка ЦОД

Внедрение концепции Hub Express System способно оказать заметное влияние на баланс сил в секторе ЦОД. Прежде всего, система снижает барьеры входа для новых операторов и провайдеров. Возможность подключиться к инфраструктуре напрямую, без зависимости от дорогих кросс-коннектов в отдельных ЦОД, делает рынок более доступным для небольших и независимых компаний.

Это, в свою очередь, усиливает конкуренцию. Когда арендаторы и операторы получают альтернативу традиционным MMR, у дата-центров исчезает возможность диктовать высокие тарифы с позиции монополистов. В результате повышается прозрачность рынка и формируется тренд на снижение цен.

При этом создатели HEX не ставят целью вытеснить MMR в дата-центрах. Напротив, их решение дополняет существующую экосистему, обеспечивая гибкость и взаимодополняемость. Благодаря внешней нейтральной инфраструктуре межсоединений владельцы коммерческих ЦОД могут предлагать клиентам более разнообразные сетевые сценарии, делая рынок сбалансированным и устойчивым.

Перспективы и экспансия

Стратегическая цель Towardex — закрепить доминирующую роль в Бостоне и превратить город в один из ключевых глобальных узлов обмена интернет-трафиком. Компания стремится стать универсальным связующим звеном между всеми основными сетями региона, обеспечивая инфраструктурный фундамент для дальнейшего роста цифровой экономики Новой Англии.

Долгосрочные планы включают масштабирование модели HEX за пределы штата Массачусетс. В фокусе как крупнейшие рынки (Нью-Йорк, Чикаго, Лос-Анджелес), так и второстепенные города, где проблемы монополизации и завышенной стоимости межсоединений особенно заметны. Однако подход Towardex остаётся прагматичным: внедрение возможно только там, где есть реальная рыночная потребность. Ключевое условие для экспансии — наличие перекосов в ценообразовании и конкурентных барьеров.

Заключение

Концепция «улица обмена трафиком» стала следующим этапом эволюции классической модели MMR. Вынос Meet-me Room за пределы дата-центра через создание распределённой подземной инфраструктуры устраняет монопольный компонент и стимулирует конкуренцию. Концепция не только снижает стоимость межсоединений, но и делает их более масштабируемыми, прозрачными и доступными. Если модель окажется успешной в долгосрочной перспективе, она изменит правила игры на рынке ЦОД во всем мире.